Книга: Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
Везде ян, и нигде – инь
Везде ян, и нигде – инь
В большинстве систем оценки специалистов прежде всего анализируется тактическая эффективность. Подсчитывается количество деловых звонков, но не учитывается креативность, которую сотрудник проявляет в разговоре с особо привередливым и важным клиентом, беседуя с ним вдвое дольше обычного. Вычисляется продуктивность конкретного служащего и совсем не принимается во внимание время, потраченное им на помощь коллеге. Выводится прибыльность работы отдела, но не рассматривается его экономия расходов.
Когда же заключения по работе коллективов получаются целостными и комплексными, а также затрагивают важнейшие факторы, ведущие к положительным результатам, абсолютная мотивация групп возрастает на 28 пунктов.
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- 87. Когда рак на горе свистнет. Альтернативная онкология, далее везде
- Дроны вас найдут везде
- Принцип 6. Предлагайте помощь покупателям везде, где она может понадобиться
- Глава 4 Инь и ян эффективности Корпоративная культура на базе абсолютной мотивации – высшее конкурентное преимущество лю...
- Инь и ян
- Равновесие инь и ян
- Поддерживая баланс инь и ян
- Приложение 8 Письмо банка «Тинькофф Кредитные системы»
- 42 Вездесущая автоматизация
- Инь и ян брендов
- Пример: Поппи Делевинь
- Поздравляем! «90 дней — 2» и далее везде