Книга: Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
Глава 12 Компенсационизм Наиболее неправильно понимаемый ключ к культуре
При формировании высокоэффективной корпоративной культуры никакая другая тема не вызывает среди сотрудников столько эмоций, сколько денежное вознаграждение. Многие руководители верят в полурелигиозный догмат под названием «компенсационизм», провозглашающий, что оплата труда по его результатам и есть ключ к мотивации. Считается, что получаемое по итогам работы вознаграждение заставляет трудиться с максимальным напряжением. Более того, согласно компенсационизму, этот принцип обеспечивает справедливость и выделение специалистов по их способностям.
Даже простого взгляда на теорию абсолютной мотивации достаточно, чтобы понять: все обстоит с точностью до наоборот. Не подлежит сомнению, что оплата труда строго по его результатам усиливает косвенные мотивы в поведении и снижает уровень абсолютной мотивации.
Но реальность гораздо тоньше. Как и многие мотиваторы, вознаграждение за труд и не хорошо, и не плохо. В зависимости от обстоятельств, оно может быть одной из крайностей, соединять оба этих полюса или оказаться нейтральным. Ключ к построению высокоэффективной культуры в организации кроется в знании, когда этот принцип работает, а когда нет.
- Глава 12 Компенсационизм Наиболее неправильно понимаемый ключ к культуре
- От исключительной полезности к стратегическому ценообразованию
- Заключение
- Ключевые слова
- Отключение питания
- 1.2.1. Ключевые слова и идентификаторы
- Часы в Windows показывают неправильное время
- 1.3. Правила подключения к компьютеру внешних устройств
- Включение и отключение синхронного вывода
- Новые ключевые слова