Книга: Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Оглавление книги

• Введение Заряженные на результат Создать культуру высокой эффективности – просто
• Наука об эффективности
• Важность корпоративной культуры
• Двигаемся вперед
• Часть I Что такое абсолютная мотивация Высокоэффективные корпоративные культуры начинаются с простого вопроса: «Зачем?»
• Глава 1 Спектр наших мотивов Шесть причин, по которым мы работаем
• Спектр мотиваций
• Прямые мотивы
• Игра
• Цель
• Реализация собственного потенциала
• Косвенные мотивы
• Психологическая, или эмоциональная, напряженность
• Экономические факторы
• Инерция
• Почему мы работаем
• Ставка на неудачников
• Двигаемся вперед
• Глава 2 Фактор абсолютной мотивации Инструмент для создания абсолютной корпоративной культуры
• Предсказуемый и универсальный инструмент
• Там, где колеса встречаются с дорогой
• С высоты птичьего полета
• Абсолютная мотивация и самые любимые компании
• Двигаемся вперед
• Часть II Повышает ли абсолютная мотивация эффективность Абсолютная мотивация – звено, которого недостает, чтобы связать корпоративную культуру с эффективностью организации
• Глава 3 Переосмысливая понятие эффективности Нужно иначе взглянуть на производительность, чтобы разобраться, как ее повышает абсолютная мотивация
• Креативное разрушение
• Эффект отвлечения внимания
• Эффект отмены
• Эффект кобры
• Большая волна
• Двигаемся вперед
• Глава 4 Инь и ян эффективности Корпоративная культура на базе абсолютной мотивации – высшее конкурентное преимущество любой компании
• Инь и ян
• Топливо для адаптивности
• Эмергентность
• «Термитники» для людей
• Комплексность
• Рожденные приспосабливаться
• Равновесие инь и ян
• Двигаемся вперед
• Часть III Почему так мало организаций с хорошей корпоративной культурой Как нам мешают когнитивные искажения и рефлексии
• Глава 5 Обвинительное искажение Как склонность к обвинению провоцирует возникновение косвенных мотивов
• Сила десятицентовой монетки
• Обвинительное искажение мышления
• Обвинения добираются до самого низа
• Не любить игру, а не игроков
• Склонность к обвинениям заложена в иммунитете
• Противоядие для обвинительного искажения
• Освобождайтесь от обвинительного искажения
• Двигаемся вперед
• Глава 6 «Замороженные» или «текучие» Как мы «замораживаем» организации вместо того, чтобы придать им динамизм
• Ледяной лимонад
• Созданные для «заморозки»
• Перекрестки компании Medallia
• Четвертый перекресток: обновление или смертельное пике
• Двигаемся вперед
• Часть IV Как построить корпоративную культуру с высокой абсолютной мотивацией Даже плохие корпоративные культуры можно улучшить, имея научную базу и необходимые инструменты
• Глава 7 Факел эффективности Фактор абсолютной мотивации: измеряя магию, вы можете ее создавать
• Факел в темноте
• На плечах гигантов
• Диагностируем абсолютную мотивацию
• 1. Вы должны знать абсолютную мотивацию вашей организации
• 2. Проверяйте вашу концепцию
• 3. Подбирайте ключи для улучшения корпоративной культуры
• 4. Устанавливайте высокие цели для абсолютной мотивации
• 5. Для каждого случая необходимы план и бизнес-сценарий
• Уметь видеть во тьме
• Двигаемся вперед
• Глава 8 «Лесные пожарные» Секрет высокоэффективного руководства раскрыт
• Четыре стиля руководства
• «Лесные пожарные»
• Руководитель и бариста
• С чего начать
• Компания «лесных пожарных»
• Подготовка лидеров с абсолютной мотивацией
• Роль обратной связи в постоянном совершенствовании
• Двигаемся вперед
• Глава 9 Идентичность Причина работы в вашей организации зависит от причины работы вашей организации
• Все дело в «почему»
• Цель
• Поведенческий код
• Ваше наследие
• Традиции
• Эффект идентичности
• Двигаемся вперед
• Глава 10 Игровая площадка Самый эффективный ключ к корпоративной культуре, о котором чаще всего забывают
• Одна мера на всех
• Механистическая концепция Тейлора против адаптивной
• Цикл нашей деятельности
• 1. Понимание конечного результата
• 2. Воодушевление
• 3. Расстановка приоритетов и планирование
• 4. Выполнение работы
• 5. Анализ
• Шпионские штучки
• Год, прожитый в опасности
• Двигаемся вперед
• Глава 11 Страна тысячи лестниц Ради выживания сотрудники сражаются либо друг с другом, либо с конкурентами. Выбор противника определяет корпоративная культура
• Труд должен быть умнее, а не тяжелее
• Тысяча лестниц
• Конструирование персональных лестниц
• Точки достижения
• Давайте правильные определения ступеням лестницы
• Поощрение с помощью абсолютной мотивации
• Двигаемся вперед
• Глава 12 Компенсационизм Наиболее неправильно понимаемый ключ к культуре
• Прозрачное автостекло
• Как система компенсации может отвлекать от дела
• Вознаграждение за труд и эффект отмены
• Эффект кобры
• Когда нужно платить за труд
• I. Важен ли в вашей ситуации адаптивный подход
• II. Снизит ли система вознаграждения за труд уровень абсолютной мотивации
• Примеряя новые подходы
• Двигаемся вперед
• Глава 13 Охотничья команда Сначала вы формируете организацию. Потом она формирует вас
• Много рук усложняют работу
• Рынки и общества
• Создание общества
• Деревня
• Отряд
• Охотничья команда
• Конфиденты
• Компания сограждан
• Двигаемся вперед
• Глава 14 Хранители огня Всякое пламя нужно раздувать
• Корпоративная культура как независимая экосистема
• Вред разделения и измельчения проблем
• Хранители огня
• Манифест Хранителей огня
• Двигаемся вперед
• Глава 15 Измерение эффективности Не меняйте игроков – меняйте правила игры
• Самые страшные ошибки управления эффективностью
• Создание «рассадников для кобр»
• Когда главное – удача
• Везде ян, и нигде – инь
• Вы не одни
• Поддерживая баланс инь и ян
• Измерение эффективности
• Полный цикл эффективности
• Двигаемся вперед
• Глава 16 Катализатор движения Создаем абсолютную мотивацию через абсолютную мотивацию
• Естественные перемены
• Один из примеров
• Как создаются образцовые корпоративные культуры
• Двигаемся вперед
• Приложение Зубная щетка ученого Книга «Заряженные на результат» основана на идеях, смелости мысли и напряженной работе блестящих ученых
• Благодарности
• Эту книгу хорошо дополняют:
• Сноски из книги
• Содержание книги
• Популярные страницы