Книга: Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
Двигаемся вперед
Двигаемся вперед
В книге «Заряженные на результат» вы познакомились с мощной теорией, которая оказывает собственное влияние на корпоративную культуру.
Рис. 20. Еще одно графическое изображение теории абсолютной мотивации, изложенной в этой книге
Вы узнали, что эффективность человеческой деятельности – это не только то, что явно видно. Чтобы достичь в этом наивысших результатов, необходимо выдерживать баланс между двумя противоположными силами – тактической и адаптивной эффективностью – в конкретном процессе и в каждом сотруднике.
Вы увидели, как и почему абсолютная мотивация повышает адаптивную эффективность. Вы поняли и другую сторону – как и почему уменьшение абсолютной эффективности снижает адаптивную.
И наконец, вы увидели, как множество ключей к культуре обеспечивает максимум абсолютной мотивации в вашей организации.
Теперь ваша очередь. Если вы все еще ищете, с чего начать, вот несколько простых идей.
1. Измерьте уровень абсолютной мотивации вашей организации. Само это измерение может быть процессом совершенствования. Опрос, проведенный по методике, которая дана на нашем сайте, станет для вас доступным и совершенно бесплатным мероприятием. Используйте опросник, чтобы замерить собственную или коллективную абсолютную мотивацию в вашей компании.
2. Делитесь с вашими руководителями идеями и концепциями, изложенными в этой книге, добиваясь той же глубины их понимания, которой достигли сами. Так вы создадите общий язык, ускоряющий перемены.
3. Уточните, сколько уходит времени и денег на культуру организации. Изучив эти инвестиции через призму абсолютной мотивации и адаптивной эффективности, вы увидите, что значительную их часть можно направить в другую область. Во многих случаях получится создать культуру абсолютной мотивации без дополнительных затрат.
Удачи вам, Хранители огня! Мы с интересом ожидаем удивительных вещей, которые создадут ваши культуры.
- Глава 7 Факел эффективности Фактор абсолютной мотивации: измеряя магию, вы можете ее создавать
- Глава 8 «Лесные пожарные» Секрет высокоэффективного руководства раскрыт
- Глава 9 Идентичность Причина работы в вашей организации зависит от причины работы вашей организации
- Глава 10 Игровая площадка Самый эффективный ключ к корпоративной культуре, о котором чаще всего забывают
- Глава 11 Страна тысячи лестниц Ради выживания сотрудники сражаются либо друг с другом, либо с конкурентами. Выбор противника определяет корпоративная культура
- Глава 12 Компенсационизм Наиболее неправильно понимаемый ключ к культуре
- Глава 13 Охотничья команда Сначала вы формируете организацию. Потом она формирует вас
- Глава 14 Хранители огня Всякое пламя нужно раздувать
- Глава 15 Измерение эффективности Не меняйте игроков – меняйте правила игры
- Глава 16 Катализатор движения Создаем абсолютную мотивацию через абсолютную мотивацию
- Двигаемся вперед