Книга: Программист-фанатик

Совет 21 Ежедневные победы

Совет 21

Ежедневные победы

Нам всем нравится верить в силу собственных знаний, в то, что мы хорошие программисты, способные легко обеспечить решение задач и достичь высот производительности. Немногие счастливчики (коим, я настаиваю, сказочно повезло) действительно добиваются успеха при помощи подобной стратегии.

А вот извлечь выгоду из планирования и мониторинга может кто угодно. Здравый смысл подсказывает, что для попадания в список лучших достаточно превзойти ожидания руководства. Превышение ожидания работодателя является вполне достойной целью, однако на удивление немногие из нас знают, как достичь этой цели.

Как всегда бывает с подобными задачами, в выдающегося исполнителя проще всего превратиться при наличии конкретной запланированной работы. Когда ты в последний раз выходил за пределы своих должностных обязанностей? Твой начальник об этом знал? Как сделать более заметными проявления подобного поведения?

Мой друг и коллега Джеймс Макмурри[13] на заре нашей с ним карьеры поделился разработанной им системой, которая гарантировала хороший результат работы. Система поразила меня своей глубиной, особенно если учесть небольшой опыт ее создателя (возможно, он учел уроки, полученные от родителей), и я пользуюсь ею до сих пор. Не уведомляя руководство, он фиксирует хиты дня. Его задача — каждый день делать нечто такое, о чем можно было бы с гордостью доложить наверх. Это может быть пришедшая ему в голову идея или некое действие, могущее улучшить работу его отдела (см. Одна неделя хитов).

Простое обозначение целей (на день, на неделю, на сколько можешь) и фиксация достигнутых результатов позволит быстро поменять твое поведение. Необходимость составления списка хитов естественным образом заставляет оценить свою деятельность и расставить приоритеты в соответствии с коммерческой ценностью отдельных рабочих заданий.

Понедельник. — Автоматизировать сборку!

Вторник. — Написать тесты для синтаксического разбора кода.

Среда. — Разобраться с инструментами объектно-реляционного проецирования, чтобы можно было больше вообще не писать SQL-запросы.

Четверг. — Написать сценарий развертывания веб-приложения.

Пятница. — Избавить проект от предупреждений компилятора.

Достаточная частота фиксации хитов гарантирует отсутствие простоев: человек, который должен создавать хит каждый день, уже просто не сможет тратить две недели на совершенствование результатов своего труда. Такой тип мышления и работы становится привычкой. И подобно разработчикам, испытывающим энтузиазм при виде зеленой полосы в интерфейсе тестирования модулей, ты ощутишь внутреннюю потребность в каждодневных достижениях. Тебе не придется слишком заботиться о мониторинге состояния работ, так как функционирование на данном уровне больше напоминает нервный тик, чем выполнение заданий из списка, созданного в приложении Microsoft Project.

Оглавление книги