Книга: Программист-фанатик

Совет 19 Прямо сейчас

Совет 19

Прямо сейчас

Представь, что ты принимаешь участие в конкурсе с призом 100 000 долларов наличными. Приз достается команде, успевшей первой создать программу для получения новых неоплаченных счетов. Твоя рабочая группа подала заявку на участие. Работа должна быть выполнена за выходные. Код должен обеспечить реализацию минимального набора указанных функциональных возможностей, и его следует полностью протестировать. Вы приступаете в субботу утром. Выигрывает команда, которая до утра понедельника первой предоставит готовое приложение. Если до этого момента ни одна из команд не закончит работу, приз достанется тому, кто реализует максимальное количество функциональных возможностей.

Ты уверенно читаешь технические требования. Глядя на перечень функциональных возможностей системы, ты понимаешь, что масштабом и параметрами она напоминает те многочисленные системы, с которыми тебе приходилось работать раньше. И в то время как целью группы является завершение проекта к середине воскресенья, ты начинаешь задавать себе вопрос: каким образом приложение, по масштабу аналогичное тем, над которыми ты работал в офисе неделями, может быть закончено за одни выходные?

Но как только наступает время приняться за работу и ты принимаешься писать код, становится понятно, что группа достигнет поставленной цели. Все в ударе, реализуют одну функциональную возможность за другой, исправляют ошибки, за доли секунды принимают проектные решения, и работа оказывается выполненной. Это потрясающее ощущение. В офисе во время анализа проектов и планерок ты часто предавался мечтам о том, как здорово было бы с небольшой командой оторваться от бюрократической среды и сотворить новое приложение в рекордные сроки.

Об этом мечтают многие. Мы знаем, что рабочий процесс нас тормозит. И не только он. Скорость окружения также негативно влияет на сроки выполнения.

Закон Паркинсона гласит: «Работа заполняет все отпущенное на нее время». Печально то, что даже не желающие подчиняться этому закону могут попасть в ловушку, особенно при наличии задач, решать которые нет никакого желания.

В случае соревнования, длящегося всего пару дней, у тебя попросту нет времени на откладывание задач. Ты не можешь задержаться с принятием решения и не задерживаешься. Ты не можешь избежать скучной работы и знаешь, что все нужно сделать настолько быстро, что ни одна задача не успеет тебе надоесть слишком сильно.

Закон Паркинсона является результатом наблюдений, а не неизбежным приговором. Ощущения неотложности, даже надуманного, достаточно, чтобы легко удвоить, а то и утроить твою продуктивность. Попробуй и сам убедишься. Ты можешь справиться с делом быстрее. Можешь сделать все прямо сейчас. Можешь закончить работу, а не обсуждать, как ее закончить.

Восприняв рабочий процесс не как пребывание в тюремной камере, а как соревнование, ты сможешь завершить его куда быстрее. Создавай движение. Становись тем, кто толкает вперед. Не расслабляйся.

Всегда будь тем, кто спрашивает: «А что мы можем сделать прямо сейчас?»

Оглавление книги