Книга: UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Шаг 2: Проведите логическую группировку для сравнения
Шаг 2: Проведите логическую группировку для сравнения
Теперь, когда вы получили общее представление о данных, нужно провести небольшую подготовку для повышения эффективности процесса анализа. В вашем анализе следует сравнить сайты и приложения, у которых есть нечто общее. Яблоки должны сравниваться с яблоками, апельсины – с апельсинами, а мобильные приложения для заказа продуктов – с мобильными приложениями для заказа продуктов. Для этого вам придется вручную отсортировать и разбить конкурентов в списке на подгруппы для практического сравнения.
Применив логическую группировку, вы сможете разделить конкурентов, обладающих общими характеристиками, на подгруппы (также называемые «гнездами», buckets). Две таких подгруппы уже существуют: прямые и непрямые конкуренты. Если никакая другая группировка не прослеживается, попробуйте, как минимум, переупорядочить строки. Ничего сложного не требуется: например, попробуйте упорядочить прямых конкурентов по степени убывания опасности для вашей предлагаемой ценности.
Примеры возможных подгрупп:
Несколько примеров разных способов упорядочения списка конкурирующих продуктов:
• по уровню трафика или количеству загрузок (я всегда помещаю самых популярных конкурентов в начало списка);
• по алфавиту;
• от недавно появившихся к давно представленным на рынке;
• по убыванию функциональности;
• по убыванию товарных запасов или количества предлагаемых позиций (этот показатель должен быть связан с трафиком).
Запомните: ваша цель – упростить выявление факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества других продуктов. Нужно искать сходства и различия, чтобы вы и ваша команда могли понять, почему некоторые продукты пользуются б?ольшим успехом, чем другие.
- Шаг 1: Ознакомьтесь с данными, выделите цветом максимумы и минимумы в каждом столбце
- Шаг 2: Проведите логическую группировку для сравнения
- Шаг 3: Проанализируйте каждого конкурента, проведя бенчмаркинг атрибутов и удачных решений каждого продукта
- Шаг 4: Напишите отчет по результатам конкурентного анализа
- Бриф по результатам, раздел 1: Введение/цели
- Бриф по результатам, раздел 2: Прямые конкуренты
- Бриф по результатам, раздел 3: Непрямые конкуренты
- Бриф по результатам, раздел 4: интересные возможности от источников влияния
- Бриф по результатам, раздел 5: формулировка позиции и рекомендации
- Пошаговые инструкции для перехода на 3-й диалект
- Семерка - первый шаг нового семейства
- Шаг 1. Приветствие
- Шаг 1
- Шаг 6 Завершение продажи на кассе, предложение сопутствующих товаров
- Первые шаги в нефтяном деле
- 3.6. Шаг 5. Балансировка ассортимента по глубине
- Другие предикаты сравнения
- Шаг 2. Начало беседы
- Еще один простой шаг к созданию сайта
- Шаг 4. Бейте в точку опоры! Удалите, извлеките корень!
- Глава 33 Четыре маленьких шага к большим продажам на Amazon