Книга: И радость творчества, и полный кошелек

Сколько клиентов вам нужно для счастья?

Сколько клиентов вам нужно для счастья?

Классическая ошибка начинающих свое дело в том, что они стремятся приобрести как можно большее число клиентов. Однако не каждый из них одинаково полезен.

Разумеется, вы можете выстраивать маркетинговую систему так, чтобы постоянно привлекать клиентов из четвертой группы в первую максимально быстро, по принципу: «пришел – увидел – купил – до свидания».

В таком случае придется постоянно наращивать активность по привлечению новых людей, участвовать в различных выставках, ярмарках и т. п. Лучшее решение при таком положении дел – сдавать свои продукты реализаторам и удешевлять их производство.

Но большинство читателей, думается, считают себя творческими личностями. И, наверное, вам совсем не улыбается работать, как штамповочный автомат.

Поэтому есть другой путь. Вы взращиваете некоторое количество постоянных клиентов. Каждый из них скупает у вас, что вы производите, на сумму, которую может себе позволить. Он автоматически кормит вас месяц, два, полгода или даже больше.

Тогда нужно просто посчитать, сколько постоянных клиентов вам необходимо. В среднем в год обычно хватает до 12 человек. Если хотите жить с большим комфортом, увеличьте цифру в два раза.

Разумеется, когда ваше хобби начнет трансформироваться в бизнес, вы наймете сотрудников и будете выстраивать бизнес-процессы.

Тогда вам потребуется большее количество постоянных клиентов.

Но пока вы развиваете свое дело стремитесь к повышению ценности своего труда и увеличению количества клиентов, которые станут вашими преданными поклонниками.

Посчитайте прямо сейчас, сколько денег за все время своей преданности приносит вам постоянный клиент и сколько вам нужно.

Есть законы статистики. И можно вычислить, сколько из тех клиентов, которые пришли и купили что-то из мелочей, станут постоянными. А ведь у вас уже выстроена реклама (см. блок № 12) и вы знаете, сколько денег вам нужно потратить, чтобы получить одного клиента, который купит у вас хоть что-то. Завершите ваши расчеты сравнением суммы, которую вы получаете от мелких продаж, со стоимостью постоянного клиента.

Приведем простой пример.

Чтобы получить одного постоянного клиента, вам надо сначала продать что-то 10 людям. А чтобы продать что-то одному человеку, вам надо получить 10 посетителей. Причем средняя начальная покупка пусть будет равна 500 рублям.

Итак, вам нужно привлечь 100 посетителей. При этом вы получите одного постоянного клиента, который будет вас кормить, и еще 5 000 рублей от продажи мелочей.

Таким образом, на привлечение одного посетителя вы можете потратить 50 рублей. А это уже очень большой бюджет на рекламу.

Не стремитесь заполучить всех клиентов – определитесь, сколько вам нужно постоянных, и выращивайте их. Не жадничайте – направляйте доход от продажи «мелочевки» на рекламу. Она приведет вам новых посетителей, кто-то из них станет покупателем. Так вы получите своих главных кормильцев – постоянных клиентов.

Оглавление книги