Книга: И радость творчества, и полный кошелек
Бизнес по-мужски?!
Бизнес по-мужски?!
Мужчинам гораздо проще строить бизнес. Настолько просто, что многие мужчины считают его единственной альтернативой работе по найму.
Признайтесь себе: ведь вы прямо сейчас готовы начать? Взять кредит в банке или у хорошего друга. Снять офис. Обставить его шикарной мебелью и новой оргтехникой. Нанять нескольких сотрудников.
И обязательно, чтобы среди них была одна смазливая секретарша, умеющая как минимум хорошо варить кофе.
Что остается делать дальше?
Дальше надо дать рекламу, и клиенты сами повалят к вам. Ведь у вас же совершенно изумительная бизнес-идея. И единственное, чего не хватает для начала, так это денег для старта.
Именно мужчины чаще всего говорят, что для старта бизнеса необходимы деньги. И именно мужчины терпят самые сокрушительные провалы, когда оказывается что бизнес – это не так просто и строится он по другим законам.
Для старта бизнеса не нужны офисы, сотрудники и даже реклама чаще всего не нужна.
Неожиданно? Да и ваша гениальная бизнес-идея – это еще не гарантия успешного старта.
Для того чтобы начать бизнес, нужна очередь из клиентов. А чтобы создать эту очередь, надо начать оказывать услуги или создать первую партию продуктов на продажу. И далее, шаг за шагом, блок за блоком, строить вашу маркетинговую систему.
Вот это для мужчин самое сложное. Большинство из них считают, что для нудной, планомерной работы лучше приспособлены именно женщины.
А удел самцов-добытчиков – искать крупную дичь, которую можно завалить одним ударом. Многим просто не хватает самодисциплины, чтобы собраться и заставить работать все блоки, получив гарантированный результат.
И что мы имеем в итоге?
Все больше и больше женщин становятся «сильным полом», создают свое дело, зарабатывают больше своих мужей, обеспечивая себя и детей.
И все больше мужиков становятся плаксивыми бабами.
Они жалуются на свою судьбу, продолжая «тянуть свой крест», а вечерами рыщут в интернете в поисках очередной гениальной идеи как срубить свой миллион долларов.
Понимаете, мужики, в чем проблема?
Вы же гораздо умнее женщин, так зачем вам слова?
Хотите оставаться в своей семье главным? Хотите изменить вашу ситуацию? Хотите действительно заработать свой вожделенный миллион?
Ну, тогда хватит ныть и мечтать.
Выберите дело, которое вы хорошо знаете. Любое – вы же талантливы. И начните шаг за шагом внедрять маркетинговую систему. Тогда и до бизнеса останется совсем чуть-чуть.
Удачи вам!
Моя деятельность как детского фотографа выкристаллизовалась из тренинга «Стиль жизни» Антона Монина.
Вернее, благодаря данному тренингу мне посчастливилось заглянуть в самую суть своего естества. Как результат, итог, логическое воплощение – детская фотография.
Да, на сегодня, я осознанно держу фотоаппарат (еще год назад толком не знал, зачем вообще он мне нужен, но коль работаю фотокорреспондентом, надо снимать. И я просто пошел на улицу. В парк, на детскую площадку, где и заработал свои первые деньги в детском фото.
Но, если разобраться, это был стихийный поиск себя как фотографа, поиск путей монетизации своего дела.
А еще было преодоление самого себя: «Мне никогда не стать классным фотографом», «А кому это нужно?!», «Да кто я такой?..», «Это же сколько надо пахать!» и т. д., и т. п.
Но недаром говорят, что, когда ты идешь по Своему Пути, удивительным образом и предельно в точное время обстоятельства складываются так, что все нужное, необходимое, важное случается в назначенный день и час. Так я «вписался» в систему Антона Монина и Ирины Лакото по монетизации своего хобби.
Не вдаваясь в подробности, замечу: наряду с постепенным устранением тормозящих психологических моментов (см. выше), дело постепенно стало обрастать осознанными запланированными шагами и действиями.
И хотя не всегда все получалось, были моменты сумасшедших сомнений и медлительных раскачек, средство выхода из подобных «торможений» было одно: либо просто, закрывая глаза на все это, делаешь то, что тебе «доктора прописали», либо, в конце концов, просишь личного совета и помощи.
И никогда не было такого момента, чтобы Антон или Ирина не ответили, не объяснили, не поддержали морально.
И вот из 20 блоков своего дела вначале были заполнены лишь несколько, но уже один этот факт поднял мой уровень как детского фотографа на порядок выше!
Сейчас я не ломаю голову над вопросами: «Где же, блин, найти клиентов и как дожить до зарплаты?»
Я постепенно, шаг за шагом, двигаюсь далее, но уже с конкретным стратегическим планом, определенными целями на 50 лет вперед; с ежедневными задачами, которые неизбежно двигают меня к главной цели; с солидной базой клиентов, которая активно пополняется; и – с потрясающим драйвом от происходящего; от того, что делаю; с этаким вхождением в восходящий поток, который поднимает все выше и выше!
И, чем выше, тем более захватывает дух: черт возьми, я это могу, у меня это получается, я достигну всего, что мыслимо и немыслимо на данный момент!
- Бонусы для наших читателей
- Обращение к читателю, или как пользоваться этой книгой
- Бизнес по-женски: иллюзия или реальность?
- Бизнес по-мужски?!
- Система ДДД – путь к построению очереди из клиентов
- Блок № 1. Сайт
- Блок № 2. Позиционирование на рынке и уникальное торговое предложение (УТП)
- Блок № 3. Истории
- Блок № 4. Прайс-лист
- Блок № 5. Управление каналами продаж
- Блок № 6. Объявления
- Блок № 7. Маркетинг-кит
- Блок № 8. Партнеры
- Блок № 9. Паблики и группы в социальных сетях
- Блок № 10. База клиентов
- Блок № 11. Реализаторы
- Блок № 12. Реклама
- Блок № 13 Профессиональные сообщества
- Блок № 14. Линейки продуктов
- Блок № 15. Контент, или информационная стратегия вашего проекта
- Блок № 16. Личные продажи
- Блок № 17. Бесплатные материалы
- Блок № 18. Агенты влияния
- Блок № 19. Непрофильная тусовка
- Блок № 20 Система упаковки и передачи заказов
- Личная эффективность и деньги
- Заключение
- Дополнительный секретный подарок!
- Интервью с участниками программы «хобби на миллион»
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Мужские товары и услуги
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert
- 6.2. Модели оценки бизнес-тренинга
- Глава 7. Масштабирование и автоматизация бизнеса
- 1.1.1. Смысл, цель и задачи бизнес-тренинга