Книга: Руководство по DevOps
Проблема: кое-что в вашей организации должно быть улучшено (иначе вы не стали бы читать эту книгу)
Проблема: кое-что в вашей организации должно быть улучшено (иначе вы не стали бы читать эту книгу)
Большинство компаний не в состоянии развернуть производственные изменения в реальной среде в течение нескольких минут или часов, им для этого потребуются недели или даже месяцы. Они также не могут доставлять в рабочую среду сотни или тысячи изменений в день, вместо этого они изо всех сил пытаются произвести развертывание ежемесячно или хотя бы ежеквартально. Также не предусматривается развертывание производственных процессов, вместо этого — перебои в работе и хронически героические усилия, направленные на ликвидацию проблем.
В эпоху, когда для получения конкурентного преимущества надо быстро выпускать продукты на рынок, обеспечивать высокий уровень поддержки и неустанно экспериментировать, такие организации оказываются в невыгодном для конкуренции положении. В значительной степени это обусловлено неспособностью разрешить коренной, хронический конфликт в их технологической организации.
- Проблема: кое-что в вашей организации должно быть улучшено (иначе вы не стали бы читать эту книгу)
- Коренной, хронический конфликт
- Нисходящая спираль: драма в трех актах
- Почему нисходящая спираль встречается везде
- Издержки в человеческих и экономических ресурсах
- Этическая сторона DevOps: лучший путь
- Разрываем нисходящую спираль, используя DevOps
- Ценность DevOps для бизнеса
- DevOps помогает увеличивать продуктивность разработчиков
- Универсальность решения
- Руководство по DevOps: краткий обзор
- 1.1.1. Что такое объект
- Что делать
- Что делать, если при установке принтера появляется сообщение Невозможно завершение операции. Подсистема печати недоступн...
- При копировании с жесткого диска на «флэшку» иногда появляется сообщение о дополнительной присоединенной информации, кот...
- Что дает грамотная должностная инструкция
- 9.1. Проблема синтаксического анализа
- Как сделать, чтобы компьютер выключался
- ПОМОГАЙТЕ ДРУГИМ ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ПОЧТОВОГО «ЭТИКЕТА»
- Лирическое отступление
- Предисловие Кое-что новенькое – поговорим напрямую
- Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
- На что обращать внимание