Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как найти потенциальных потребителей?
Каждый потенциальный потребитель вашего продукта где-то обретается. Но пока ваш рынок нишевой и вы на нем не закрепились, трудно сказать, где этого потребителя искать. Существует множество методов поиска нужных людей, но, скорее всего, вы совершите немало проб и ошибок, прежде чем их найдете.
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- Ничего, кроме правды: поведение потребителей
- Как я нашла «правильных» потребителей, когда искала «неправильных»
- Входящий поток потенциальных клиентов (LeadGen)
- Глава 21 Онлайн-видео как источник потенциальных клиентов
- Глава 7 Страстная приверженность потребителей
- 36. Истории потребителей и самореализованный покупатель
- УПРАЖНЕНИЕ Журналистский метод: опросите потребителей
- Как найти новую идентичность
- Как получить список потенциальных клиентов
- Глава 8 Как заниматься развитием потребителей, если они у вас уже есть?
- Глава 9 Непрерывное развитие потребителей
- Помочь значительно большему числу потребителей в выполнении их задач?