Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Пусть члены команды задают вопросы. Не следует сразу давать рекомендации
Пусть члены команды задают вопросы. Не следует сразу давать рекомендации
Поощряйте вопросы и обсуждение. Если вы сразу выскажете свою точку зрения и перейдете к рекомендациям, члены команды почувствуют себя лишними. А если они не будут считать себя участниками процесса развития потребителей, они могут начать мягко сопротивляться ему. Как сделать их участниками? Они должны знать, что к ним прислушиваются.
Похожие страницы
- Члены команды не знают контекста. Введите их в курс дела
- Как правильно раздавать и аннулировать права
- Общие рекомендации по безопасности
- Рекомендации по выбору архитектуры: Classic или SuperServer?
- Вопросы и ответы
- Контрольные вопросы
- 5.4. РЕКОМЕНДАЦИИ НАЧИНАЮЩИМ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ОПИСАНИЙ АЛГОРИТМОВ И ЭВРОРИТМОВ
- Команды и формирование культуры по инициативе сверху
- Когда следует задавать проясняющие вопросы
- 7.8. Специальные вопросы
- Пример использования шаблона «Выводы – рекомендации»
- Общие рекомендации поиска неисправностей