Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Здоровый скептицизм никогда не повредит
Интервью в рамках развитие потребителей – вещь субъективная и потому непростая: ведь так легко услышать то, что хочешь услышать. Помимо своей воли большинство людей замечает прежде всего позитивные моменты. Клиент улыбается, говорит «может быть», и мы не обращаем внимания на его неуверенность или напряжение, которые выдает язык тела.
Так легко истолковать ответы потребителей в свою пользу! Нам кажется, что они подтверждают гипотезу, хотя на самом деле это не так. Попавшись на эту удочку, вы потеряете массу времени. Попробуем избежать этой ловушки.
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- Правило № 19 Никогда не помогайте потенциальному покупателю завершить вашу встречу
- ГЛАВА 7 Шаг 1: начинайте с анализа проблем производительности и никогда не упускайте их из виду
- Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются Джим Коллинз
- Шаг 1: начните с анализа проблем производительности и никогда не упускайте их из виду
- Чего никогда не произойдёт
- Я на такое никогда не поведусь, говорили они…
- Четыре «никогда» о CV и РАТ
- Правило № 16 Никогда не просите покупателя о контракте – заставьте его сдаться
- Правило № 5 Никогда не отвечайте на незаданный вопрос
- Правило № 15 Потенциальный покупатель никогда не увидит вашу лучшую презентацию
- Правило № 38 Проблема, о которой говорит потенциальный покупатель, никогда не является истинной
- Эта тема никогда не надоест