Книга: Медиарилейшнз на 100%. Искусство взаимодействия с прессой
Цель
Цель
Если нет четко сформулированной цели, то у компании не будет и результатов. Поэтому одним из самых важных пунктов стратегического плана медиарилейшнз является формулирование цели. Она всегда вытекает из PR-цели, и может состоять в увеличении или поддержки определенного уровня информационного присутствия, выраженного, как в количественных, так и в качественных показателях.
Например, медиацелью компании «Х» является донесение ПОЗИТИВНОЙ информации до 80 % представителей целевой аудитории.
Медиацелью компании «У» является поддержание уровня информационного присутствия, соответствующего уровню основных конкурентов.
Медиацелью компании «Z» является достижение лидерских позиций на информационном поле.
И т. д.
Нельзя просто поставить перед собой цель «провести информационную компанию по поддержке продукта N» или «проинформировать общественность о планах компании N». В целях должны быть указаны точные, измеримые показатели.
Медиацели не должны быть из сферы научной фантастики. Специалист по медиарилейшнз всегда должен быть убежден, что цели, стоящие перед ним, реалистичны и достижимы.
Согласно одной из часто используемых моделей цели должны отвечать SMART – критериям и, соответственно, быть:
Specific – конкретными,
Measurable – измеряемыми,
Achievable – достижимыми,
Relevant – относящимися к делу,
Timely – своевременными.
В соответствии с установленными целями специалист по медиарилейшнз будет выбирать другие параметры.
- 1.1.1. Смысл, цель и задачи бизнес-тренинга
- Речевые модули для «холодного» звонка с целью назначить встречу
- Этапы аутсорсинга в цикле прицельного маркетинга
- Цель текста – сформировать мнение
- 4.14.4. Модификация диаграммы IDEF3 "Сборка продукта" с целью отображения новой информации
- I. Цель и идея пиар-кампании.
- Глава 1 Становление прицельного маркетинга
- Глава 2 Цикл прицельного маркетинга
- Глава 4 Прицельный маркетинг сквозь призму «гипотезы Геи»
- Глава 6 Будущее прицельного маркетинга
- V. А теперь представим цельную картину
- Глава 5 Грань между предприятием и его высшей целью