Книга: Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Внутрикорпоративный документ «Коммерческая политика» 5376
Основные затраты на дистрибуцию 3314
Планирование продаж по каналам 2593
Дистрибуторский бизнес: взгляд изнутри 2294
Дистрибутор: функции, задачи, статус 1984
Методика WFM-анализа для оценки возможного роста продаж 1677
Тенденции развития дистрибуции на зарубежных и российском рынках 1640
Глава 1 Модели дистрибуции: проектирование и оптимизация 1621
Производитель и дистрибутор: совместный план рекламы и стимулирования сбыта 1539
Сноски из книги 1312
Оптимизация дистрибуции 1233
Проектирование модели дистрибуции 1195
Планирование продаж дистрибутора 1099
Мотивация дистрибутора 1037
Стимулирование сбыта в торговых каналах 1030
Список рекомендованной литературы 973
Глава 4 Оценка эффективности системы дистрибуции 954
Глава 2 Дистрибуторский канал и правила его работы 941
Список использованной литературы 938
Резерв роста продаж за счет повышения качества проработки дистрибутором клиентов 918
Особенности сотрудничества с дистрибуторами 815
Глава 3 Резервы роста продаж в дистрибуторском канале 782
Предисловие 769
«Формула-1» – акция стимулирования сбыта 736
Заключение 600
Приложение 597
Благодарности 570
Эффективные акции торгового маркетинга: конкурсы 564
Для небольших игроков рынка 560
Обучение и консультирование 551
Для значительных игроков рынка 547
5. Информационное обеспечение конкурса 534
Основные этапы работы консультантов «Юнит-Консалтинг» по организации и развитию дистрибуции 534
2. Условия участия 531
Обратная связь от дистрибуторов 527
Дистрибуторские и дилерские конференции и клубы 510
Маркетинговые коммуникации 495
Автоматизация: еще один шаг к эффективной дистрибуции 473
О группе компаний «Системные Технологии» 462
Типы SFA 458
4. Итоги конкурса 445
1. Цель и тема конкурса 438
О компании «Юнит-Консалтинг» 429
Эффект автоматизации 425
3. Награды 413

Генерация: 1.977. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз