Книги автора: Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
/ Книги автора: Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Проблемы, которые не представляют собой «проблем»
Проблемы, которые не представляют собой «проблем»
Дизайнеры заняты решением проблем. Они активно используют прототипирование, экспериментируют с визуальными носителями, пытаются выразить концепции в различных форматах – словом, берут на вооружение самые разные подходы, о которых я пишу в этой книге.
Но некоторые проблемы в большей степени создают трудности для понимания, их тяжело описать, и они не относятся к ситуациям, когда надо что-то сконструировать или исправить. В следующей главе мы рассмотрим два хорошо разработанных подхода к созданию карт идей, которые помогают глубже понять то, что обычно люди называют «проблемами».
Оглавление статьи/книги
- Проблемы. Данность и осмысление
- Мозговой штурм и поиск решений
- Оценка вариантов решения
- Каверзные вопросы
- Фактор триммера
- Диаграммы причинно-следственных связей
- Поиск ключевых факторов, влияющих на работу системы
- Идеи ближайшего будущего. Кинестетическое моделирование
- Конструирование в сжатые сроки
- Второе рождение Музея естественной истории
- Проблемы, которые не представляют собой «проблем»
Похожие страницы
- Проблемы. Данность и осмысление
- 10. Решение проблем Мертвые точки и острые углы
- 9.1. Проблема синтаксического анализа
- 500 типичных проблем и их решений при работе на ПК
- Сохранение рабочей книги с именем, представляющим собой текущую дату
- Проблемы потребителя
- 3.5 Проблемы доступа при использовании нескольких протоколов
- 5.2 Проблемы при резервном копировании
- 10.6.1. Обнажение проблемы
- Введение Вторая грамотность и проблемы ее освоения
- Правило 16. Группируйте связанные между собой элементы
- Глава 8 Проблемы с «железом» и разгон процессора