Книги автора: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
/ Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс
Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV
Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века
Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?
Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты
Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
Мобильное приложение как инструмент бизнеса
Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Командный подход. Создание высокоэффективной организации
Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе
Сам себе бренд. Искусство самопрезентации
Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников
Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления
Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство
Как мы покупали русский интернет
Книга: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
3.3.4.4. Управленческий учет
3.3.4.4. Управленческий учет
Управление результативностью и эффективностью организации возможно, если ее органы управления и исполнения обладают полной, достоверной и своевременной информацией об изменениях во внешней и внутренней среде, а также о том, как идет производство и продажа продуктов. Такая информация называется данными управленческого учета.
Управленческий учет объединяет производство, поиск, обработку, передачу и хранение управленческой информации. Этим занимаются соответствующие службы, в обязанности которых также входит обеспечение упорядоченного доступа к получению и использованию этой информации. Как управленческий учет связан с органами управления и контроля, наглядно демонстрирует модель управления.
Похожие страницы
- «1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
- 11.5. Закрытие месяца
- 7.2.1. Чеки ККМ
- 4.1.2. Виды скидок и наценок
- 4.4.3.3. План-фактный анализ продаж
- 4.4.3.6. Дебиторская задолженность по срокам
- 2.4.2. Маркетинг и продажи
- 9.4.2. Регистрация времени, потраченного на выполнение задания
- 4.6. Последовательность документов
- 2.3. План счетов
- 2.4.3. Снабжение и закупки
- 2.4. Краткая характеристика подсистем конфигурации