Книга: Секреты супер хакера
Универсальные МикроЭВМ
Универсальные МикроЭВМ
Ну вот, мы добрались до Компьютера Общественного Доступа третьего типа, который я включил в список несколькими страницами раньше — универсальной микроЭВМ. Здесь я поведу речь об IBM и машинах с MS-DOS, хотя среди общедоступных машин теперь можно все чаше увидеть и «Маки». Конечно, приемы, о которых я расскажу, можно видоизменить в соответствии с любым компьютерным оборудованием.
Допустим, вы вызвали вашу местную библиотеку и хотите использовать тамошний компьютер для обработки текста, деловых нужд и т. п. Обычно эти машины не входят в сеть, хотя, если в библиотеке их несколько, они могут быть подсоединены к одному и тому же принтеру или другому периферийному устройству. В колледжах программы обработки текстов могут размешаться на диске, защищенном от записи, — на каком-либо мэйнфрэйме или микроЭВМ. Сейчас появились также конторы, куда люди могут прийти, чтобы заказать компьютерное время и набрать свои отчеты или доклады, а затем распечатать их на лазерном принтере. Подобные заведения вполне могут послужить на благо хакера.
- Пользователь может не поверить, или знать, что вы не тот, за кого себя выдаете
- Пользователь не имеет причин помогать вам, или может дать неверную, ошибочную информацию
- Пользователь может сообщить о вашем звонке менеджеру по безопасности
- Диверсионные методы обратной социальной инженерии
- Разрешение диверсии
- Рекламные методы оси
- Подглядывание через плечо
- Использование БЕЙСИКа
- Аппаратные методы
- Универсальные МикроЭВМ
- Прорыв
- Свобода — это свободное передвижение
- Модели меню и другие уловки
- Чего следует остерегаться
- 2.10.4. Универсальные пароли
- Глава 1 Универсальные интернет-поисковики
- Универсальные мысли
- Универсальные инструменты вовлечения персонала
- Универсальные классы
- Универсальные компоненты
- 2.3.9. Универсальные приемы
- 7.4.1. Универсальные ответы на отговорки. Метод «Восемь рокировок». Приемы № 73–91
- Универсальные приемы
- Универсальные идентификаторы ресурсов
- Универсальные принципы создания эффективной команды
- Подход № 2: универсальные команды