Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
6.4.5. Конкурс
Напомню, что наша задача – выбирать из максимального количества качественных кандидатов. Но как выбирать? Как грамотно оценить всех, да еще и за минимальное время? Ведь беседовать с каждым – это же уйма времени!
На днях проходит моя первая встреча с потенциальным клиентом, владельцем ряда бизнесов. Он рассказывает мне, как тяжело найти нормального сотрудника. В ответ я говорю, что надо всегда выбирать из множества кандидатов, хотя бы из 10–20. Он начинает подсчет: «Так: десять человек, по часу на каждого… Где ж столько времени взять?»
Все так. К тому же, если мы общаемся с кандидатами последовательно, мы забываем тех, с кем общались раньше, а после десятка собеседований уже хочется взять хоть кого-нибудь, т. к. задавать одни и те же вопросы надоедает. Но нанимать кого попало – очень рискованно!
Поэтому кандидатов лучше просматривать одновременно. То есть проводить конкурс, в котором выявятся лучшие.
Вот основные достоинства конкурсов.
• Богатый выбор.
• Точность оценки.
• Экономия вашего времени.
• Рост уровня компании в глазах кандидатов.
• Большее стремление работать у вас – для тех, кто пройдет конкурс. Люди ценят то, что досталось с трудом.
• Возможность «купить» кандидатов по более низкой цене – люди видят, сколько желающих у вас работать.
• Удовольствие от процесса ?.
Как провести конкурс?
Оглавление книги
- Проведите конкурс
- 5. Информационное обеспечение конкурса
- Глава 16 Проводим конкурсы в социальных сетях
- 1.4. Конкурсные мероприятия
- 25. Приглашение к участию в конкурсе или викторине
- Глава 65 Проведите конкурс и станьте популярнее
- 71 Награды на конкурсах
- Конкурсы как магниты для лидов
- Конкурсы
- Конкурс «Десятка лучших»
- Конкурсы и викторины: «Приведи друга!»
- 91 Собственный конкурс