Книга: Экстремальное программирование
Планирование
Планирование
Вы должны преобразовать существующую информацию о требованиях в набор карточек с историями. Вы должны обучить вашего заказчика правилам игры. Заказчик должен решить, что необходимо включить в следующую версию программы.
Наибольшая сложность (равно, как и преимущество) при переходе к планированию в стиле ХР состоит в том, что вы должны объяснить вашему заказчику, насколько больше он сможет получить от команды, если перейдет на новые правила взаимодействия с разработчиками. Скорее всего, заказчик ранее не имел опыта работы с командой, которая приветствует внесение изменений в требования. Конечно, для того, чтобы привыкнуть к новым открывающимся перед ним возможностям, заказчику потребуется некоторое время.
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- 8.1. Гибкое и жесткое планирование в MS Outlook
- 3.5. Планирование задач
- Жестко-гибкое планирование дня
- 10.2. Планирование деятельности
- 3. Планирование работы и отчетность менеджеров отдела продаж
- Планирование развития
- Планирование наружной рекламы
- 3.2. Контекстное планирование
- Планирование процессов управления контентом
- Планирование программ глобальных маркетинговых коммуникаций
- 8.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЦЕССОВ
- Планирование выполнения процессов