Книга: Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
Гармония отношений управляющего собственника с профессиональными менеджерами
Как одну из самых поразительных особенностей управленческой системы Samsung можно отметить гармонию взаимоотношений между управляющим собственником Ли Гонхи и профессиональными менеджерами, нанятыми для управления компанией. Такой тип совместного управления часто вскрывает недостатки и слабые места. Однако в Samsung одновременно реализуются сильные стороны собственника (решения предпринимателя с учетом долгосрочной перспективы) и специалистов в сфере менеджмента (профессиональные возможности управления). При такой системе происходит взаимопроникновение долгосрочного видения развития Samsung Group со стороны Ли Гонхи и детализированных стратегических решений профессиональных менеджеров, что позволяет в полной мере реализовывать амбициозные цели компании. В то же время председатель может оценивать деятельность своих управляющих и не допускать, чтобы они оказались в ситуации «морального риска» (moral hazard)[38]. В свою очередь, наемные менеджеры помогают знаниями и опытом владельцу в принятии ответственных решений.
- Глава 3. Методы руководства и порядок принятия решений
- 1. Требования к табличной форме представления отношений
- 3. Схемы отношений. Именованные значения кортежей
- 5. Отношения. Типы отношений
- 6. Модификация базовых отношений
- Глава 14. Почему потребительский опыт играет важную роль в выстраивании клиентских взаимоотношений
- Глава 6 Как привлечь покупателя: маркетинг отношений
- 16.8. Реализация отношений в Core Data
- Глава 2 Истинная природа отношений работник – наниматель
- Предисловие к русскому изданию управляющего директора Saatchi & Saatchi X в России Дмитрия Белоногова
- Установление рабочих отношений
- Глава 6. Определение отношений