Книга: Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

На чем не стоит зацикливаться

На чем не стоит зацикливаться

Если говорить коротко, то я бы не рекомендовал правительству предпринимать какие-то особые шаги, за исключением дополнительного финансирования технических вузов. К сожалению, большинству людей это кажется недостаточным, и они постоянно борются с искушением сделать что-то еще.

• Не зацикливайтесь на «создании рабочих мест». Как только регион начинает ставить перед собой вторую главную цель типа создания рабочих мест, дела начинают идти куда хуже. Подобные цели извращают цель стартапа: главная, если не единственная, цель любого стартапа состоит в том, чтобы надрать кому-нибудь задницу. Если же, кроме этого, приходится заниматься созданием новых рабочих мест, то он теряет концентрацию. Самой правильной мыслью будет: «Если эта компания сможет обойти крупного игрока, то сможет выжить и вырасти. И вот тогда она начнет создавать новые рабочие места». Поэтому дайте стартапу сконцентрироваться на том, чтобы обойти крупного игрока, и рабочие места придут сами собой (или не придут в случае его неудачи).

• Не старайтесь получить налоговые льготы. Существует мнение, что налоговые льготы при инвестировании в стартапы стимулируют предпринимательство. Не согласен. Куда чаще это приводит к неумелым решениям неопытных инвесторов и мошенническим действиям опытных. На самом же деле негласная (и порой нереализуемая) цель опытного инвестора состоит в том, чтобы создавать налоговые обязательства, а не избегать их. Ничто не сделает меня столь же счастливым, как обязанность уплатить 100 миллионов долларов в виде подоходного налога. Я даже готов лично принести эту сумму налога наличными на порог Белого дома.

• Не создавайте фонд венчурного финансирования. Принято считать, что созданные государством фонды венчурного капитала могли бы подтолкнуть предпринимательство за счет притока дополнительных средств. Однако если у венчурных инвесторов и есть какая-то объединяющая черта, так это алчность. Покажите им хорошего программиста с хорошими идеями для хороших компаний, и они доберутся до вас на самолете (частном), каноэ, лыжной упряжке или верхом на верблюде. Иными словами, региону, не испытывающему проблем с хорошими идеями, не нужно создавать подобные фонды.

(Впрочем, есть одно примечательное исключение: правительство Израиля создало специальный фонд, позволивший запустить работу отрасли венчурного финансирования. Однако, с моей точки зрения, этот фонд стал успешным только потому, что в стране уже были предприниматели. Иными словами, фонд не привел к возникновению предпринимателей из ниоткуда.)

И еще: ваша цель должна быть больше, чем попытка просто воссоздать Кремниевую долину. Вместо этого вы должны постоянно давать нам всем пинки. Истинное предпринимательство – это когда сама Долина начнет копировать вас.

Оглавление книги