Книга: Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Что невозможно повторить

Что невозможно повторить

• Приятная, но не великолепная местность. Калифорния прекрасна. Погода отличная. Здесь комфортно. Независимо от того, насколько благоприятен предпринимательский климат в Кливленде, всегда найдутся люди, желающие оттуда уехать. А в месте, похожем на Гавайи, великолепные виды будут постоянно отвлекать от работы. Идеал где-то посередине. Как минимум одно время года в этом месте должно быть достаточно некомфортным, чтобы программисты могли полностью сосредоточиться на работе.

• Высокие цены на жилье. Если цены на недвижимость низкие, молодые люди смогут быстрее купить собственный дом и завести детей. А как только появятся дети, у них уже не будет ни желания рисковать, ни сил на создание новой компании (у меня самого четверо детей, и мне едва хватает времени и энергии на записи в блоге, не говоря уже об открытии новой компании). Кроме того, если дома недороги, вы будете прилагать все усилия, чтобы превратить их во что-то значительное.

• Города и столпотворение, но без перенаселенности. В этих условиях люди начинают завидовать друг другу, а значит, и конкурировать. Города объединяют людей для совместной работы. Стартапы не создаются на расстоянии. Людям нужно встречаться, обмениваться идеями, спорить и вместе развлекаться. Помимо этого, жизнь в скученном мире дает людям стимул – иными словами, они хотят добиться успеха, чтобы улучшить условия своей жизни.

• Отсутствие международных компаний, особенно финансовых. Если ваши компании вынуждены конкурировать с конгломератами или банками типа Goldman Sachs, разбрасывающими деньги направо и налево, вы вряд ли сможете привлечь в стартап сколь-нибудь ценных сотрудников. Как жаль стартапы, которые работают в Нью-Йорке, Лондоне и Сингапуре! Только подумайте: много ли вы слышали о технологических компаниях, добившихся успеха в этих городах? Между компаниями в Кремниевой долине идет битва за сотрудников, но мы хотя бы используем одну и ту же валюту – капитал наших идей, а не размер стартовой зарплаты.

• Смертельно опасные враги. Израиль находится в пыльной пустыне, в которой довольно мало природных ресурсов, а кроме того, эта страна окружена реальными врагами. Тем не менее Израилю удалось создать несколько лучших в мире технологических компаний. Ничто так не способно заставить предпринимателя шевелиться, как среда, угрожающая его жизни. Если жителям региона для пропитания достаточно воткнуть палку в землю и она превратится в дерево, забросить сеть в море, чистить пляжи или содержать в порядке природные красивые бухты и заливы, то этому региону будет крайне сложно стать новой Кремниевой долиной.

Оглавление книги