Книга: Trademark. Как бренд-менеджеры делают это
Почему еще не стоит игнорировать бухгалтерское дело
Разделы на этой странице:
Почему еще не стоит игнорировать бухгалтерское дело
Хорошо организованная финансовая служба и бухгалтерия компании – огромное подспорье для менеджмента. Для бренд-менеджера тоже. Плохо поставленная бухгалтерия и финансовая служба – боль. Причем не только головная, но и в других деликатных местах. Помните, что существует только то, что есть в восприятии. Например, владельца бизнеса или топ-менеджера. А они судят о вашей деятельности преимущественно по субъективным отзывам третьих лиц и финансовым отчетам. Это только кажется, что бухгалтерия – скучный рутинный процесс. Место для неконтролируемого творчества есть всегда и везде.
Вы отвечаете за наценку? Проверьте, каким образом в вашей бухгалтерии проводят возвраты товара от клиентов. Тут дело даже не в точности бухгалтерских проводок, а в способности и желании сотрудников бухгалтерии и финансовой службы анализировать и контролировать. Кого? В случае возвратов – менеджера отдела продаж. Потому как что проще всего сделать менеджеру для возврата товара от клиента? Оформить встречный договор поставки и принять товар от клиента как от поставщика. Потому что в этом случае бумажной работы в разы меньше, а сверка не выявит расхождений по суммам. Ведь товар от клиента будет принят по той цене, по которой он ему был отгружен. А у вас в остатках появится товар с новой себестоимостью, равной отпускной цене. Когда же он повторно будет продан, наценка на него окажется… Правильно, 0 %. Та самая наценка, за которую вы отвечаете. В отчете она, конечно, «размажется» на общую массу продаж, так что никто ничего не заметит и не заподозрит. А вам, может, этого процентика как раз не хватит для достижения контрольного показателя за период.
И подобных вариантов чудесных и не очень превращений результатов в финансовых отчетах немало. Так что учите финансы и бухгалтерское дело и интересуйтесь, как его применяют профессионалы в вашем общем деле. Не помешает.
Контрольные вопросы к главе 30
30.1. В чем разница между рентабельностью и наценкой?
30.2. Можно ли отнести услуги нанимаемого стороннего колл-центра к операционным расходам компании?
30.3. Доходность на вложенный капитал по вашему бизнес-проекту составляет 15 % годовых. Как оценить, много это или мало?
30.4. Назовите три показателя, от которых зависит показатель доходности на вложенный оборотный капитал.
30.5. Почему наемные топ-менеджеры редко склонны мириться с проигрышными краткосрочными экономическими показателями в угоду долгосрочным успехам?
Практикум к главе 30
30А. Если вам не объяснили это на 100 % четко в преамбуле к вашему заданию, достоверно установите, какой именно экономический показатель или показатели являются для топ-менеджмента вашей компании важнейшими.
30Б. Проведите оценку (годовой?) экономической эффективности вашего проекта с помощью формуляра из приложения.
- Почему необходима миграция
- 1.1.4. Еще немного терминов
- Почему так важен справедливый процесс?
- Почему потенциальные покупатели лгут?
- HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффектив...
- Пример применения метода «пять почему»
- Как выбрать сетевое размещение?
- Почему я написал эту книгу
- Размещение публикаций в сетевых СМИ
- Стоимость размещения рекламы
- Вещественные типы
- Еще о создании пользовательских меню