Книга: Getting Real
Встречи ядовиты
Встречи ядовиты
Никаких встреч
Вам действительно нужны встречи? Встречи обычно возникают, когда что-то не достаточно ясно. Вместо встречи, попытайтесь упростить обсуждение и воспользуйтесь мессенджером или Campfire. Минута встречи крадет минуту реальной работы. Поставьте себе цель — избегать встреч.
Нет страшнее яда для производительности, чем встреча. У этого несколько причин:
* Встречи разбивают рабочий день на отдельные куски и этим прерывают ваш естественный технологический процесс.
* Встречи — это всего лишь слова и абстрактные понятия.
* Встречи несут безнадежно мало полезной информации в минуту.
* На встречах часто присутствует один слабоумный, который неизбежно заставляет всех тратить на него общее время.
* У встреч есть повестки дня, такие неопределенные, что часто никто действительно не уверен в том, что надо обсуждать.
* Встречи требуют большой подготовки, чего почти никто не делает.
Если все-таки вы не можете избежать встречи (что должно быть очень редким событием), воспользуйтесь простыми правилами:
* Встреча должна быть не более 30 минут. Установите таймер, после 30 минут прерывайте встречу.
* Пригласите как можно меньше участников.
* Никогда не участвуйте во встрече без ясной повестки дня.
- 14. Оцифровка Визуальная документация за рамками встречи
- Речевые модули и приемы для продажи в ходе личной встречи с клиентом
- Сценарий № 1 До встречи в Сент-Луисе
- 57. Протокол по итогам встречи (переговоров)
- 7.3. Назначение встречи. Приемы № 68–72
- 7.4. Работа с отговорками, сопротивлением и отказами ЛПР от встречи
- Глава 9 Перехват инициативы в начале встречи
- Как называть встречи
- Распорядок встречи по планированию спринта
- Ретроспективные встречи по итерациям и демонстрации
- План встречи
- 9.8. Приемы, деловые встречи