Книга: Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013
Как называть встречи
Как называть встречи
Создавая встречи и «плавающие» задачи, придерживайтесь строго определенной системы обозначений. Outlook – чрезвычайно аккуратный и исполнительный секретарь-референт. Но при одном условии: если разговаривать с ним на языке, который он способен понимать.
Все формулировки должны начинаться с определенного ключевого слова, всегда в именительном падеже. Ключевое слово отделяется двоеточием; после двоеточия можно добавить подробности, связанные с запланированной встречей. Например, так.
Такая система нужна для поиска по ключевым словам. Например, вы хотите узнать, сколько времени вы тратите на общение с подчиненным Петровым. Или в случае какого-то спора вам нужно восстановить историю взаимоотношений. В окне поиска в «Календаре» вы вводите ключевое слово «Петров:» и получаете выборку всех встреч, которые были с этим человеком связаны.
Обратите внимание на двоеточие в ключевых словах – оно нужно, чтобы поиск выдавал только те встречи, где слово «Петров:» использовано как ключевое, а не те, в которых просто присутствуют слова «Петров», «Петровский», «Петровка» и т. п.
Аналогично вы можете получить картину всех прошлых и будущих встреч по проекту «Феникс:», клиенту «Бета-лизинг:», по вашей личной ключевой области «Здоровье:» или «Семья:», «Хобби:» и др. Одно из самых важных преимуществ электронного планирования перед бумажным: вы получаете огромный массив данных для анализа и точного понимания, на что реально тратится ваше время.
Для того чтобы найти в календаре встречи по ключевому слову, в Outlook 2013 нужно просто ввести нужное слово в соответствующее поле и нажать изображение лупы справа.
- Встречи
- Встречи моноциклистов
- 3.6. КАК НАЗЫВАТЬ ЦЕНУ?
- 14. Оцифровка Визуальная документация за рамками встречи
- Речевые модули и приемы для продажи в ходе личной встречи с клиентом
- Сценарий № 1 До встречи в Сент-Луисе
- 57. Протокол по итогам встречи (переговоров)
- 7.3. Назначение встречи. Приемы № 68–72
- 7.4. Работа с отговорками, сопротивлением и отказами ЛПР от встречи
- Глава 9 Перехват инициативы в начале встречи
- Распорядок встречи по планированию спринта
- Ретроспективные встречи по итерациям и демонстрации