Книги автора: Upgrade отдела продаж
/ Издательство / Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Upgrade отдела продаж
Глава 7. Вовлечение торгового персонала
Глава 7. Вовлечение торгового персонала
Похожие страницы
- Что такое вовлечение и зачем оно нужно
- Семь принципов эффективного вовлечения торгового персонала
- Пусть продавцы захотят продавать Мотивация персонала
- Специальные методы вовлечения торгового персонала
- 7. Обучение персонала
- Уровень 2 Планировка и зонирование торгового зала
- 4.2. Формализованное представление угроз ИБ от персонала
- II. Вовлечение группы в работу и создание атмосферы взаимопонимания
- Влияние ритейл-среды на восприятие персонала
- 3.1. Планировка торгового зала
- Мотивация персонала в рамках подхода «управление по целям»
- Часть III. Как не сесть на мель в канале продаж: принципы организации цепочки торгового канала и управления ею