Книга: Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Резюме
Резюме
В ходе разработки стратегии холдинга «Русские машины» мы не раз инициировали заседания совета директоров. Оглядываясь назад, прокомментирую взаимоотношения и взаимодействие совета директоров и менеджмента и их роль в этом процессе.
В рамках разработки стратегии роль совета директоров заключается в помощи с определением миссии и стратегического фокуса, т. е. изначальных посылов, ожиданий относительно масштабов будущей компании и поля ее деятельности, а также определении набора ограничений или фильтров. Миссия и фильтры – далее совету директоров не следует вмешиваться. Далее это поле ответственности менеджмента, который проведет детальный анализ рынка и бизнесов и на основе вводных, заданных советом директоров, определит, что «имеет смысл действовать в следующих направлениях и предпринимать следующие шаги».
В завершение отмечу, и это приятно меня удивляет, что до сих пор мы следуем одобренной стратегии. И, несмотря на то, что рынок и институциональная среда отрасли машиностроения в России развиваются крайне динамично, стратегия все еще верна.
Оглавление книги
