Книга: Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес

Сноски из книги

Дин Роберт Кларк, Harvard Law School.

Рейтинговое агентство S&P считает некоторые компании «распыленными», если крупнейший акционер владеет пакетом меньшим, чем блокирующий (25 %). Но этот критерий мы не считаем достаточным по двум причинам. Во-первых, разовая продажа пакета, близкого к блокирующему, с большой вероятностью обрушит рынок. Во-вторых, для подобных компаний может не быть «проблемы консолидации», поскольку часто в таких компаниях контрольный пакет принадлежит всего 3–4 крупнейшим акционерам, что делает эти компании похожими на партнерские.

Строго говоря, следует различать понятия «бизнес» и «компания». Но в рамках настоящей статьи мы исходим из того, что компании используются бизнесменами как инструмент владения бизнесом. – Прим. авт.

В статье Р. Капелюшникова [1] приведены разные аспекты сравнения моделей корпоративного управления в зависимости от степени концентрации собственности, в частности моделей W и B. Однако было бы уместно модель B подразделить на типы А, Б и В (кириллическое).

В книге приводятся примеры крупнейших и древнейших родовых компаний. Из наиболее известных можно привести компанию Ford (основана в 1903 г.), которая, впрочем, постепенно дрейфует к корпорации. Наиболее древними являются две японские компании: Kongo Gumi (основана в 578 г., 40 поколений) и Hoshi (основана в 718 г., 46 поколений).

Алан Кросби – ирландский бизнесмен, глава одной из наиболее известных бизнес-династий Ирландии, президент Европейской ассоциации издателей газет. Много лет занимается изучением семейного бизнеса. Совместно с группами ученых разных стран он проводит исследования, консультирует семейные предприятия в США и Европе и часто выступает с лекциями на эту тему. – Прим. ред.

Примером может служить холдинг Кросби, которым владеют три клана с одним общим предком. Эти кланы достаточно сильно разрослись за пять поколений. Для того, чтобы воспитывать своих детей как будущих партнеров, в холдинге Кросби созданы так называемые mentoring groups, т. е. группы наставников. В них входят как сами партнеры, так и генеральный директор, но только не родитель. Подросток в период своего профессионального самоопределения может обратиться к любому из менторов за советом, обсудить с ним какие-либо деликатные вопросы. Такая взаимная ответственность партнеров за детей друг друга позволяет им впоследствии надеяться на то, что их дети будут работать сообща. Эта социальная технология немного напоминает отношения крестных родителей и их крестников. Особенно впечатляет то, что каждый из партнеров доверяет другим партнерам и даже наемному генеральному директору не только вопросы бизнеса, но и самое дорогое – воспитание своих детей. Участие генерального директора в воспитании будущих акционеров с большой вероятностью закладывает основы лояльности их друг к другу.

Мало того, доверие друг другу в воспитании детей оказывают не только партнеры, но и их семьи. Это значит, что жены партнеров доверяют семьям других партнеров и семье менеджера воспитание своих детей.

Идеей «должностной инструкции» для владельца автор обязан своему коллеге Н. Сычеву.

Юристы относят эти вопросы к исключительной компетенции общего собрания владельцев компании.

Фидуциарные обязанности требуют от собственника, работающего в совете директоров, защищать интересы компании в целом, а не только свои частные как акционера.

В соответствии с п. 2 приложения № 1 к Положению о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг включаемые в совет директоров независимые члены должны отвечать следующим требованиям:

не являться на момент избрания и в течение 1 года, предшествующего избранию, должностными лицами или работниками эмитента (управляющего);

не являться должностными лицами другого хозяйственного общества, в котором любое из должностных лиц этого общества является членом комитета совета директоров по кадрам и вознаграждениям;

не являться супругами, родителями, детьми, братьями и сестрами должностных лиц (управляющего) эмитента (должностного лица управляющей организации эмитента);

не являться аффилированными лицами эмитента, за исключением члена совета директоров эмитента;

не являться сторонами по обязательствам с эмитентом, в соответствии с условиями которых они могут приобрести имущество (получить денежные средства), стоимость которого составляет 10 и более процентов совокупного годового дохода указанных лиц, кроме получения вознаграждения за участие в деятельности совета директоров общества;

не являться представителями государства, т. е. лицами, которые являются представителями Российской Федерации или субъектов Российской Федерации в совете директоров акционерных обществ, в отношении которых принято решение об использовании специального права («золотой акции»), и лицами, избранными в совет директоров из числа кандидатов, выдвинутых Российской Федерацией, а также субъектом Российской Федерации или муниципальным образованием, если такие члены совета директоров должны голосовать на основании письменных директив (указаний и т. д.) соответственно субъекта Российской Федерации или муниципального образования.

Проводится совместно Ассоциацией независимых директоров и газетой «Ведомости».

В 2006 г. также изучались советы директоров 100 компаний.

От low-cost (англ.) – низкие издержки.

Особый вид лицензии на ПО, при котором пользователю официально предоставляется право копировать, модифицировать и распространять программы, а также гарантировать, что пользователям всех производных программ после модификации будут предоставлены такие же права.

Под этим условным именем на вопросы читателей отвечали Олег Садов и Дмитрий Дмитриев – ведущие специалисты «ЛИНУКС ИНК».

Блейхман О. Повышение эффективности бизнеса малого предприятия на основе развития ИКТ и оптимизации бизнес-процессов // Как стать электронной компанией в России. Руководство – методы и бизнес-кейсы. Электронные навыки для российских малых и средних предприятий. – СПб., 2006. С. 122–131.

См. сб.: Как стать электронной компанией в России… С. 122–131.

EGEE (Enabling Grids for E-science) – один из крупнейших проектов ЕС для поддержки научных исследований, а также для разных областей экономики; в результате объединения мощных вычислительных инфраструктур круглосуточный доступ к самым высокопроизводительным вычислительным ресурсам получают географически распределенные сообщества исследователей разных стран. – Прим. ред.

Оглавление книги