Книга: Scrum и XP: заметки с передовой

Оффшорная разработка

Оффшорная разработка

У нас есть несколько оффшорных команд. Мы экспериментировали с тем, как эффективно ими управлять, используя Scrum.

Существуют две основных стратегии: удаленные команды и удаленные участники команд.

Первая стратегия — удалённые команды — очевидный выбор. И всё-таки, мы начали с использования второй стратегии — удалённые участники команд. На то существует несколько причин.

1. Мы хотим, чтобы участники команд лучше узнали друг друга.

2. Мы хотим, чтобы была налажена эффективная коммуникация, и чтобы команды поняли её важность.

3. На начальной стадии оффшорная команда слишком маленькая, чтобы самоорганизоваться в эффективную scrum-команду.

4. Мы хотим, чтобы был период интенсивного обмена знаниями, прежде чем задействовать независимые оффшорные команды.

В долгосрочной перспективе мы вполне можем перейти к стратегии «удалённые команды».

Оглавление книги