Книга: Управление отделом продаж
Задача для руководителя: новенькая на районе
Задача для руководителя: новенькая на районе
Грейс Харт зарекомендовала себя как исключительный специалист по сбыту в Digital Medical Instruments (DMI). Спустя всего семь лет после окончания университета она стала руководителем отдела продаж в DMI; компания Medical Imaging Technologies (MIT) пыталась привлечь ее в свой штат на позицию главы одного из пяти региональных направлений. MIT – гораздо более крупная компания, чем DMI, и Грейс понимала, что это отличная возможность. Взвесив все варианты, она приняла предложение MIT.
В первый же день работы она столкнулась с несколькими проблемами. Хотя у нее имелся опыт работы с оборудованием для диагностической визуализации, ей была незнакома специфика ассортимента MIT и клиентов компании. Что еще хуже, среди 60 сотрудников и трех окружных менеджеров в своем регионе Грейс мало кого знала. Продажи в регионе отставали от темпов продаж в других частях страны, и высшее руководство считало, что пришло время для серьезных изменений. Они не стали назначать на должность кого-то из окружных менеджеров и привлекли сотрудника извне – Грейс.
Грейс обдумывает свои первые шаги в MIT. Она понимает, что ей предстоит многому научиться, и знает, что высшее руководство рассчитывает на увеличение продаж в ее регионе. Она понимает, что ее будут оценивать, потому что она новый парень на районе, новичок. За ней станут наблюдать и отмечать все ее сильные и слабые стороны. Сотрудники и менеджеры попытаются понять, каким руководителем будет Грейс. Начальство как можно скорее хочет выправить ситуацию с продажами в регионе и дает Грейс свободу для любых изменений, которые она сочтет необходимыми. Многое будет зависеть от того, как она справится с новыми обязанностями. Ее способность эффективно руководить отделом продаж очень важна для успеха.
Вопросы
1. Вы – Грейс Харт. Что вы прежде всего хотели бы узнать о среде продаж в MIT? Назовите три пункта.
2. Проанализируйте составляющие управления отделом продаж, о которых шла речь в данной главе. О какой сфере, по вашему мнению, Грейс как новичку будет сложнее всего узнать?
3. Какой совет вы можете дать Грейс в ее первый день в MIT?
- Изменения – центральная тема в современном управлении продажами
- О чем эта глава
- Управление продажами в XXI веке
- Что такое управление продажами
- Успех в продажах зависит от факторов среды
- Внешняя среда
- Внутренняя (организационная) среда
- Резюме
- Ключевые термины
- Вопросы
- Задача для руководителя: новенькая на районе
- Ролевая игра: Inventron Pharaceuticals
- Мини-кейс: iTeam, Inc.
- Рекомендуемая литература
- PRАКТИКА для пиарщика и руководителя
- Два вида задач руководителя
- Организационная работа руководителя проекта
- Двухмерный график контроля за делегированными задачами
- Задача предложения rescue
- Выбор руководителя разработкой программного обеспечения
- Непростая задача
- Пример: простое управление задачами
- Развитие и совершенствование управленческих навыков руководителя
- Первая задача: создать новую базу данных.
- Задача или ситуация, с которой столкнулся клиент
- Главная функция руководителя проекта