Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Программные продукты
Программные продукты
Представляют собой полный набор (или любой из его элементов) компьютерных программ, процедур, соответствующей документации и данных, который предназначен для поставки заказчику или конечному пользователю [IEEESTD-610].
Все программные продукты являются также промежуточными продуктами разработки. Однако промежуточный продукт разработки, не предназначенный для поставки заказчику или конечному пользователю, не является программным продуктом.
Содержание
Оглавление статьи/книги
- 7.1. Интерпретация ключевых практик
- 7.2. Интерпретация разделов
- 7.2.1. Обязательства по выполнению Положения политики
- Лидерство
- 7.2.2. Необходимые предпосылки Ресурсы и финансирование
- Обучение
- Ориентация
- Начальные условия
- 7.2.3. Выполняемые операции
- Типы планов
- Формальные планы
- Неформальные планы
- В соответствии с документированной процедурой
- Отнесенные к ПО системные требования
- Отношения типа «поставщик — заказчик»
- Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ
- Контроль в сравнении с экспертной оценкой
- Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
- 7.2.4. Измерения и анализ
- 7.2.5. Проверка внедрения
- Регулярный надзор со стороны высшего руководства
- Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
- Действия по обеспечению качества ПО
- 7.3. Интерпретация определения производственного процесса
- 7.3.1. Концепции определения процесса
- 7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)
- Стандартный производственный процесс организации (СППО)
- Архитектура производственного процесса
- Элемент производственного процесса
- Утвержденное описание жизненных циклов ПО
- Инструкции и критерии адаптации
- База данных производственного процесса организации
- Библиотека документации по производственному процессу
- 7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта
- Стадии
- Задачи
- Операции
- Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
- Программные продукты
- 7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
- 7.3.5. Жизненные циклы и CMM
- 7.3.6. Технология и CMM
- 7.3.7. Документация и CMM
- 7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
- 7.4. Организационная структура и роли
- 7.4.1. Организационные роли
- Менеджер
- Руководитель высшего звена
- Менеджер проекта
- Производственный менеджер проекта
- Линейный менеджер
- Ведущий специалист
- Персонал, разработчики, сотрудники
- 7.4.2. Организационная структура
- Организация
- Проект
- Группа
- Группа разработки ПО
- Группы, связанные с разработкой ПО
- Группа инженерии производственного процесса
- Группа системного проектирования
- Группа системного тестирования
- Группа обеспечения качества ПО
- Группа управления конфигурацией ПО
- Группа обучения
- 7.4.3. Независимость и организационная структура
- 7.5. Применение профессиональной оценки
Похожие страницы
- Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
- 7.5 Программные интерфейсы приложений для адаптеров шины
- Продукты и технологии Microsoft SharePoint
- Как создавать новые продукты
- 15.2.1. Объединенные продукты типа Suite
- Глава 4. Как создавать информационные продукты, которые продаются
- Программные интерфейсы
- ЧАСТЬ 9 Интерфейсы с человеческим лицом: создавая продукты и бренды, западающие в душу
- 9. Европейские иконы «Продукты компаний мало различаются. Различаются способы их представления потребителям»
- Глава 3 Аппаратные и программные средства реализации информационных процессов
- 4.3. Программные каналы
- Программные требования