Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Производственный менеджер проекта
Производственный менеджер проекта
В сферу ответственности входят все производственные действия проекта. Он является лицом, взаимодействующим с менеджером проекта по вопросам производственных обязательств и контролирующим все производственные ресурсы проекта.
Производственному менеджеру проекта подотчетны проектные группы разработчиков, хотя некоторые действия, такие как разработка инструментария, могут иметь матричные отношения отчетности.
В крупном проекте производственный менеджер является обычно менеджером второго, третьего или четвертого звена. В небольшом проекте или в проектном подразделении производственный менеджер может быть менеджером первого звена (линейным менеджером) или находиться на более высоком уровне.
Оглавление книги
Оглавление статьи/книги
- 7.1. Интерпретация ключевых практик
- 7.2. Интерпретация разделов
- 7.2.1. Обязательства по выполнению Положения политики
- Лидерство
- 7.2.2. Необходимые предпосылки Ресурсы и финансирование
- Обучение
- Ориентация
- Начальные условия
- 7.2.3. Выполняемые операции
- Типы планов
- Формальные планы
- Неформальные планы
- В соответствии с документированной процедурой
- Отнесенные к ПО системные требования
- Отношения типа «поставщик — заказчик»
- Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ
- Контроль в сравнении с экспертной оценкой
- Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
- 7.2.4. Измерения и анализ
- 7.2.5. Проверка внедрения
- Регулярный надзор со стороны высшего руководства
- Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
- Действия по обеспечению качества ПО
- 7.3. Интерпретация определения производственного процесса
- 7.3.1. Концепции определения процесса
- 7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)
- Стандартный производственный процесс организации (СППО)
- Архитектура производственного процесса
- Элемент производственного процесса
- Утвержденное описание жизненных циклов ПО
- Инструкции и критерии адаптации
- База данных производственного процесса организации
- Библиотека документации по производственному процессу
- 7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта
- Стадии
- Задачи
- Операции
- Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
- Программные продукты
- 7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
- 7.3.5. Жизненные циклы и CMM
- 7.3.6. Технология и CMM
- 7.3.7. Документация и CMM
- 7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
- 7.4. Организационная структура и роли
- 7.4.1. Организационные роли
- Менеджер
- Руководитель высшего звена
- Менеджер проекта
- Производственный менеджер проекта
- Линейный менеджер
- Ведущий специалист
- Персонал, разработчики, сотрудники
- 7.4.2. Организационная структура
- Организация
- Проект
- Группа
- Группа разработки ПО
- Группы, связанные с разработкой ПО
- Группа инженерии производственного процесса
- Группа системного проектирования
- Группа системного тестирования
- Группа обеспечения качества ПО
- Группа управления конфигурацией ПО
- Группа обучения
- 7.4.3. Независимость и организационная структура
- 7.5. Применение профессиональной оценки
Похожие страницы
- Стандартный производственный процесс организации (СППО)
- Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
- Кто такой тест-менеджер
- Перечень типичных просчетов при определении конечной цели проекта
- 3.1. Стратегии интернет-продвижения вашего проекта
- Основания для выполнения проекта
- Форма проекта
- Успешный руководитель проекта
- 2.4. Система постановки задач и управление проектами
- 8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
- Ключевые показатели работы категорийного менеджера
- Примеры концептуальных положений и целей проекта