Книга: Теория организации

Тема 2. Системный подход к определению сущности организации

Тема 2. Системный подход к определению сущности организации

Задание 1. Ознакомьтесь с ситуацией и ответьте на поставленные вопросы.

Ситуация для анализа. Корпорация Intel, ведущий мировой производитель инновационных полупроводниковых компонентов, разрабатывает технологии, продукцию и инициативы, направленные на постоянное повышение качества жизни людей и совершенствование методов их работы. Год основания компании – 1968, общее количество сотрудников – около 100 000, количество офисов и производственных предприятий во всем мире – 294. Место в списке Fortune 500 – 53.

По словам президента компании Стива Чейза, в настоящее время перед Intel стоит несколько основных вызовов. Первый связан с динамичным ростом компании. Так, за последний год численность сотрудников увеличилась на 15 000. Значительный рост компании предполагает не только набор новых людей, но и интеграцию их в корпоративную структуру.

Второй вызов – это переход на новую стадию. Речь идет о начатой в 2006 г. реорганизации всей деятельности корпорации в целях перевода ее на разработку законченных технологических платформ.

Научно-исследовательский коллектив Intel в России занимается сегодня изучением и разработками практически во всех ключевых сферах для корпорации. Результатом этой работы становится прикладная поддержка широкого распространения законченных платформенных решений, предоставляющих уникальные возможности для конечных пользователей: существенное повышение продуктивности предприятий, расширение спектра цифровых возможностей для домашнего пользования, предоставление более эффективных средств коммуникаций.

При этом модель научно-исследовательской деятельности подразумевает не только разработку перспективных технологий в недрах компании, но и активное участие в развитии индустриальных стандартов и изменении регуляционной политики для ускорения адаптации и внедрения технологических инноваций. В настоящий момент в России представлены интересы научно-исследовательских подразделений шести крупных структурных групп Intel: Corporate Technology Group (CTG), Digital Enterprise Group (DEG), Information Services and Technology Group (ISTG), Mobility Group (MG), Software and Solutions Group (SSG).

Корпорация Intel поддерживает новые направления в российском образовании, не только открывая доступ к техническим новинкам, но и помогая перестроиться преподавательскому составу вузов. Так, с 2006 г. началась реализация глобальной университетской инициативы Intel по подготовке кадров в области параллельного программирования. В рамках этой программы организована серия методических семинаров и научных встреч. Грантовый конкурс Intel призван содействовать распространению высоких технологий как средства социальной адаптации, реабилитации и интеграции граждан с ограниченными возможностями, а также как основы обучения и социализации детей из малообеспеченных или неполных семей и воспитанников детских домов.

Сегодня перед Intel стоят две основные задачи: это интеграция новых сотрудников и правильное позиционирование компании. В первую очередь активный рост – это всегда определенный вызов компании. Как компания преодолевает это?

Во-первых, в Intel существуют ценности, которые разделяют сотрудники корпорации. Они могут работать в США, Японии, Австралии, России, но при этом все сотрудники являются частью единой корпоративной культуры компании.

Во-вторых, у Intel есть стратегические цели и задачи. Новые сотрудники, приходя в компанию, обязаны в течение 90 дней пройти обязательные тренинги, на которых знакомятся с историей, традициями и ключевыми стратегическими задачами.

Intel однозначно стремится сохранить лидерство в области технологий. Компания намерена продолжать инвестировать во многие заводы и фабрики, а также в научные исследования, и ожидает, что через десять лет порядка 85 % продаж компании станут осуществляться за пределами США – сегодня это количество составляет 70–75 %. Основной акцент будет сделан на Россию, Китай, Индию, африканские страны.

«Сегодня мы говорим о глобальном присутствии, а в будущем мы хотим говорить о глобальной деятельности. Например, в России через десять лет, возможно, у нас будет 4000–5000 сотрудников. Наша цель – стать более самодостаточными, тогда мы сможем принимать больше решений, сможем стать более полезными своей компании», – считает руководство. «Сегодня мы получаем слишком много указаний – сделайте то, сделайте это, а эти указания зачастую имеют очень мало смысла в той обстановке и в тех условиях, которые объективно сложились. Именно поэтому я полагаю, что мы будем свидетелями изменений от глобального присутствия к глобальной деятельности. И это снова возвращает нас к человеческому фактору, к тому, как важно обучать и развивать людей, чтобы через десять лет они взяли на себя больше ответственности за Intel в России», – отмечает С. Чейз[7].

Вопросы для ситуации

1. Какие системные свойства организации иллюстрирует ситуация для анализа?

2. Почему компания Intel является ведущим мировым производителем?

Задание 2. Представьте свое будущее рабочее место в системе национальной экономики, используя метод декомпозиции систем.

Оглавление книги