Книга: Успешный руководитель проекта
Количество проектов
Количество проектов
Нынешняя ситуация на ранке характеризуется глобальным отсутствием квалифицированных руководителей проекта.
Руководящие кадры очень востребованы, у них достойная заработная плата, но для того, чтобы стать руководителем такого уровня, надо потрудиться. Один из показателей успешности – это количество проектов, которые руководитель проекта способен вести. Их не может быть очень много. Количество проектов определяется объемом и масштабностью тех задач, которые решаются.
Если мы говорим про строительство моста через Керченский пролив, проектов вообще не может быть много. При реализации таких масштабных проектов существует большая внутренняя иерархия.
Если организация занимается строительством частных домов, то вы, как руководитель проекта, можете иметь с десяток проектов. Ограничения связаны с объемом времени для этих объектов.
Другим существенным ограничением являются сами способности руководителя. Чем он более квалифицированный, чем успешней и компетентней в вопросах управления, тем большее количество проектов он может вести.
Если нужно просверлить дырки в бетонной стене, я могу долбить молотком со сверлом, ручной дрелью, коловоротом, а могу перфоратором – эффективность будет разной, перфоратором я дырок смогу сделать больше.
Так и у руководителей проектов: если есть набор инструментов, с помощью которых удобно вести работу, документацию, то это позволит повысить личную эффективность и выполнять больший объем работ с лучшим качеством.
Показателем собственной успешности в этом направлении в ведении большего количества объектов является временной фактор. Если вы каждый день задерживаетесь на работе, и это становится систематическим, значит, у вас где-то затор, в таких условиях брать на себя новые проекты смерти подобно, вы надорвете здоровье и не выполните обязательства.
Как бы ни хотелось «взять все», честнее вовремя предупредить, что вынуждены отказаться. Но при этом вы в оперативном режиме должны уметь показать, какие у вас проекты есть и в каком состоянии они в данный момент находятся.
- Предисловие
- Руководитель проекта. Кто он?
- Руководитель или менеджер проекта
- Крайний на проекте
- Классика жанра
- Главная функция руководителя проекта
- Перед кем отчитывается руководитель проекта
- Форма отчета руководителя проекта
- Уточняем обязанности
- Начало работы руководителя проекта
- Старт проекта
- Организационная работа руководителя проекта
- Фазовый портрет проекта
- Мониторинг проекта
- Вероятность дефолта
- Документация руководителя проекта
- Стандарты руководителя проекта
- Набор документов руководителя проектов
- Самостоятельность руководителя проекта
- Дела руководителя проекта
- Рамки проекта
- Риски проекта
- Раннее определение рисков
- Количество проектов
- Инструменты руководителя проекта
- АСУ, перечень задач
- Команда проекта
- Формирование команды
- Подчиненность команды
- Группирование команды
- Временной лаг проекта
- Команда и время
- Детализация состава работ
- Обучение команды
- Команда и качество работ
- Мотивация персонала или ориентир на результат
- Работа с изменениями в проекте
- Команда и роли
- Бюджет проекта или управление бюджетом
- Финансовая самостоятельность руководителя проекта
- Заключение
- Благодарности
- Приложение 1 Пример технического задания
- Приложение 2 Пример иерархического состава работ
- Приложение 3 Структура устава проекта
- Приложение 4 Матрица ответственности по созданию проекта
- Приложение 5 Пример календарного плана работ
- Приложение 6 Пример акта передачи в опэ
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Ключевые моменты больших проектов
- Как поступить, если надо переименовать сразу большое количество файлов?
- В Интернете можно найти большое количество игр, баннеров и меню, сделанных во Flash. Можно ли самому создать подобную ан...
- 3. Увеличить количество повторных покупок
- 4.3. Настройка программы и формирование списка проектов
- Двухмерный график долгосрочных дел, задач и проектов
- Количество оперативной памяти, используемой файловой системой
- Как вычислить количество ссылок, стоящих на сайты-конкуренты
- Popup («текст сообщения», «количество секунд», «текст заголовка», «тип окна»)
- Обзор проектов
- Глава 1. Особенности маркетингового анализа инвестиционных проектов
- Набор документов руководителя проектов