Книга: Прыжок в мечту, или Продажи в B2B. Как выигрывать в два раза больше корпоративных тендеров
Коридор стабильных отношений
Коридор стабильных отношений
Коридор стабильных отношений – наиболее комфортная область, которой может достигнуть ваш эмоциональный счет. Это то, к чему необходимо стремиться. Находясь в нем, даже допустив оплошность, вы сможете удержать эмоциональный счет от падения и вернуть на нужный вам уровень. Высший уровень – «сарафанное радио», когда с вами не просто работают, но еще и активно рекомендуют другим клиентам.
В то же время у этого коридора есть свой верхний предел, за который желательно не выходить. Речь идет о панибратстве с клиентом, слишком близких отношениях с ним. Подобная интимность чревата обманчивым чувством вседозволенности, в результате чего увеличиваются риски, появляется соблазн где-то недоработать, снизить к себе требования. Этого допускать нельзя.
Даже в коридоре стабильности линия, описывающая ваши отношения с клиентом, редко бывает идеально прямой. Так же, как и с близкими друзьями или семьей, в общении с клиентом могут возникать разногласия и периоды недопонимания. Это нормально, но нельзя позволять эмоциональному счету снизиться до критичного уровня, необходимо всегда возвращать его в коридор стабильного доверия.
Если клиент, с которым вы находитесь в зоне стабильности, обрушивается на вас с критикой, воспринимайте это как хороший знак, означающий, что вы ему небезразличны и он желает с вами работать. Гораздо хуже, когда клиент не звонит и не пишет или предупреждает: «Поговорим после мероприятия». В этом случае необходимо работать еще лучше, довести мероприятие до блеска, понять, в чем боль клиента, и максимально удовлетворить его потребности.
- 1. Требования к табличной форме представления отношений
- 3. Схемы отношений. Именованные значения кортежей
- 5. Отношения. Типы отношений
- 6. Модификация базовых отношений
- Глава 14. Почему потребительский опыт играет важную роль в выстраивании клиентских взаимоотношений
- Глава 6 Как привлечь покупателя: маркетинг отношений
- 16.8. Реализация отношений в Core Data
- Глава 2 Истинная природа отношений работник – наниматель
- Установление рабочих отношений
- Глава 6. Определение отношений
- 5.10. Организация отношений с провайдерами
- ТРИ СТРАТЕГИИ ОБОГАЩЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ