Книги автора: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века
Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS
/ Книги автора: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены
Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы
/ Книга: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
3.10.8. Используйте неопределенность
3.10.8. Используйте неопределенность
Там, где возникает неопределенность, часто появляется вакуум, который сможет заполнить менеджер с высоким PQ. Этот вакуум создают следующие неоднозначные вопросы.
• Как организовать собрание команды вне компании?
• Кто должен работать над новым проектом?
• Как нам отреагировать на этот ход конкурентов?
Как можно раньше вмешайтесь в дело и возьмите на себя несколько задач. Менеджер с высоким PQ – это позитивный человек, всегда готовый действовать. Поэтому ему нужно добиться успеха, чтобы завоевать доверие, уважение и создать хорошую репутацию.
Менеджеры с очень высоким PQ затем делятся всем этим с остальными, заручаясь их поддержкой и подтверждая тот факт, что именно они управляют ситуацией.
Оглавление статьи/книги
- 3.10.1. Возьмите контроль в свои руки
- 3.10.2. Создайте связи
- 3.10.3. Сыграйте роль
- 3.10.4. Действуйте быстро
- 3.10.5. Сражайтесь
- 3.10.6. Избирательно проявляйте неблагоразумие
- 3.10.7. Идите туда, где сосредоточена власть
- 3.10.8. Используйте неопределенность
- 3.10.9. Нацельтесь на результаты
- 3.10.10. Использовать или потерять
Похожие страницы
- Используйте аутсорсинг
- Совет 5. Используйте интервальные функции вместо одноэлементных
- Используйте «инстинкт завершения»
- 8.5. Используйте WPA или WPA2
- Совет 43. Используйте алгоритмы вместо циклов
- 15.4.1.4. Используйте вспомогательные функции отладки
- 15.4.2.2. Используйте специальные переменные окружения
- Используйте простые карты во время семинаров по историям
- Не используйте операторы в несколько строк
- 6. Будьте проще – используйте «живой звук»
- Правило № 7. Используйте весь допустимый арсенал приемов
- Мудрость Apple: используйте метафоры