Книга: Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
10. Контроль результатов выставки
10. Контроль результатов выставки
По результатам выставки выставочная организация отвечает для себя на главные вопросы:
• Достигнуты ли финансовые цели выставки?
• Выполнены ли количественные показатели выставки?
• Реализованы ли маркетинговые задачи?
• Какие меры необходимо предпринять в контексте стратегического развития проекта?
Ключевые категории, определяющие успех выставочного мероприятия, могут быть представлены в виде таблицы:
О финансовых результатах расскажут цифры. Следует только заметить, что финансовый цикл выставок очень продолжителен и неровен. Характер поступлений финансовых средств приближается к финансовому циклу сезонных отраслей промышленности («концентрация — затишье»).
Что касается других показателей, таких как достижение маркетинговых целей, поставленных перед выставочным проектом, и его жизнеспособности в будущем, то здесь используются более субъективные показатели. В качестве ориентира приведем следующие маркетинговые цели, предложенные для контроллинга специалистами в области выставочного менеджмента [22]:
• увеличение количества экспонентов;
• увеличение количества иностранных экспонентов;
• участие в качестве экспонентов всех ведущих фирм на рынке;
• участие экспонентов, участвовавших в предыдущей выставке;
• удовлетворенность экспонентов количеством посетителей на уровне 80 %;
• удовлетворенность экспонентов полномочиями посетителей по принятию решений на уровне 90 %;
• удовлетворенность экспонентов готовностью посетителей к покупке или реализации инвестиций на уровне 75 %;
• удовлетворенность экспонентов рекламой, проводимой организатором выставки, на уровне 90 %;
• удовлетворенность экспонентов организацией выставки на уровне 90 %;
• удовлетворенность экспонентов гостиницами на уровне 80 %;
• удовлетворенность посетителей предлагаемыми продуктами выставки на уровне 70 %;
• увеличение числа посетителей;
• увеличение числа посетителей-специалистов;
• увеличение числа посетителей-представителей определенного сегмента;
• увеличение числа зарубежных посетителей;
• увеличение числа посетителей из определенной зарубежной страны.
Естественно, этот перечень может варьироваться, но основу для процветания выставки в любом случае составляет удовлетворенность экспонентов.
- 1. Разработка бизнес-плана в выставочной организации
- 2. Анализ рынка сбыта
- 3. Анализ конкурентной среды
- 4. Анализ сильных и слабых сторон проекта, его перспектив и угроз (SWOT-анализ)
- 5. Политический, экономический, социальный и технологический анализ (PEST-анализ)
- 6. Разработка маркетинговых стратегий
- 7. Финансовый план и стратегии финансирования
- 8. Построение системы отношений с клиентами (CRM-системы)
- 9. Организационный план (план-график контрольных сроков)
- 10. Контроль результатов выставки
- Резюме
- Примечания
- Ограничение результатов выборки FIRST
- Построение модели выходов (результатов)
- Меры результатов
- Просмотр результатов опроса
- Несоответствие результатов ожиданиям – демотиватор для новичка
- Сохранение результатов поиска
- Выставки в музеях
- 4.9.3. Просмотр и анализ результатов расчета
- Мотивация и контроль сотрудников, работающих с клиентами
- Просмотр результатов
- Факторы, влияющие на ранжирование результатов поиска в поисковых машинах
- 2.3. Визуальный ряд рекламы выставки