Книга: Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
4. Анализ сильных и слабых сторон проекта, его перспектив и угроз (SWOT-анализ)
4. Анализ сильных и слабых сторон проекта, его перспектив и угроз (SWOT-анализ)
При оценке целесообразности запуска нового проекта играет роль совокупность факторов, причем не всегда финансовый результат имеет первостепенное значение. Например, для выставочной компании важным может явиться «захват» темы, насыщенность выставочного плана, статусность выставочного мероприятия, а также множество других факторов.
Поэтому при планировании новой выставки руководители фирмы задают себе ряд «нерыночных» вопросов, связанных со стратегией развития выставочной деятельности компании, а именно:
В чем сила выставочного проекта? В числе позитивных факторов могут быть знание рынка выставочной командой, готовность рынка к появлению выставки, наличие механизмов профессиональной и государственной поддержки, профессионализм сотрудников, слабая конкурентная среда, идеальное время и место проведения выставки, высокая репутация выставочной компании. Вышеперечисленные факторы со знаком минус будут означать слабость выставочного проекта.
В чем возможности и перспективы проекта? Положительными ответами могут стать высокая финансовая отдача, перспективы развития проекта в будущем, налаживание партнерских отношений с большим кругом организаций и компаний, укрепление статуса выставочной компании. Эти же факторы со знаком минус означают угрозы для проекта.
CASE STUDY
SWOT-анализ при подготовке к запуску выставочного проекта
При подготовке к запуску выставочного проекта «IN-SPORTS» был проведен SWOT-анализ, результаты которого приведены в таблице:
Соотношение сильных сторон и возможностей явно превосходит слабость и угрозы проекта. Практика проведения этой выставки подтвердила обоснованность решения о ее проведении.
Источник: компания «Sport Comminication Group», г. Москва
Оглавление книги
- 1. Разработка бизнес-плана в выставочной организации
- 2. Анализ рынка сбыта
- 3. Анализ конкурентной среды
- 4. Анализ сильных и слабых сторон проекта, его перспектив и угроз (SWOT-анализ)
- 5. Политический, экономический, социальный и технологический анализ (PEST-анализ)
- 6. Разработка маркетинговых стратегий
- 7. Финансовый план и стратегии финансирования
- 8. Построение системы отношений с клиентами (CRM-системы)
- 9. Организационный план (план-график контрольных сроков)
- 10. Контроль результатов выставки
- Резюме
- Примечания
- Ничего, кроме правды: поведение потребителей
- Роль товарной категории и установление цены
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице
- 2.5. Разработка технического задания на проведение детального анализа рынка при работе над инновационным проектом. Основ...
- 9.1. Проблема синтаксического анализа
- 2.12.2. Анализ усилительных каскадов в области малых времен
- 7.4.2.4. Создание своего первого LiveCD
- 6.4. Рабочий лист Excel и его структурные элементы
- Кроссбраузерность вашего сайта
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert
- 5. Операции внутреннего соединения.