Книга: Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)

Экспоненциальный директор по инновациям

Экспоненциальный директор по инновациям

В английском языке часто возникает путаница из-за того, что аббревиатура CIO может означать как chief information officer (директор по информационным технологиям), так и chief innovation officer (директор по инновациям). Понятно, что первый отвечает за ИТ-инфрастуктуру, а второй – за креативное развитие компании. Инновации являются ключевым фактором для создания устойчивой экспоненциальной организации. Однако здесь есть важное «но»: чтобы угнаться за нынешними стремительными темпами изменений, компании больше не могут полагаться только на самих себя. Им требуются внешние источники инноваций. Ключ к успеху кроется в том, чтобы сформировать вокруг своей Значимой трансформативной цели активную экосистему, состоящую из сообщества специалистов, разработчиков, инноваторов-одиночек и творческих личностей, хакерспейсов, стартапов и других компаний, – и эффективно задействовать креативный потенциал этой экосистемы.

Директору по инновациям чаще, чем любому другому руководителю высшего звена, придется иметь дело с широким разнообразием экспоненциальных технологий. Его задача – стимулировать инновационный процесс как внутри компании, так и за ее пределами, обеспечив согласованность и синхронность этих усилий. В его обязанности также входит создание корпоративной культуры, в которой поощряется принятие рисков и приветствуются неудачи.

Оглавление книги