Книга: Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Графический интерфейс для совещаний
Разделы на этой странице:
Графический интерфейс для совещаний
Идея построить для семинара «графический интерфейс пользователя», чтобы он был настолько же интуитивным и привлекательным, как виртуальный интерфейс компьютеров Apple, меня увлекла. В результате мы пришли к созданию своего рода «рамок», подобных тем, в которые размещают произведения изобразительного искусства. Они были призваны направить смотрящего по правильному пути, но картину он должен создавать сам. В одних случаях эти «рамки» были метафорами, в других – графическими моделями и структурами. Мы хотели, чтобы участники тренинга как можно чаще оперировали физическими объектами и больше рисовали, чтобы зафиксировать свои идеи.
Заставив группу самостоятельно строить «базовый лагерь», мы смогли добиться вовлеченности в работу всех участников тренинга на самом раннем этапе. (В части II об этом рассказывается подробнее, но там даются и другие ценные указывания.) Как только «лагерь» был разбит и все успели пообедать, за дело взялся Рэнни: у него был большой плакат с рисунками, изображающий то, что должно происходить в течение недели. Плакат сделал я: получилась горная гряда с маленькими плакатиками, соответствующими каждому из дней и событий, причем по мере восхождения каждый раз нужно было разбивать очередной лагерь. Плакатики вели к вершине, где дугой была начертана цель экспедиции: сформировать такую культуру, которая позволяла бы «создавать необыкновенные вещи в компании Apple». Рисунки в виде программы на неделю соответствовали рисункам в розданных участникам буклетах.
ПОВЕСТКА ДНЯ В ВИДЕ РИСУНКА
Работая над проектом Apple, мы создали большое панно и скотчем приклеили его к стене. На нем были закреплены маленькие плакаты, соответствующие каждому дню тренинга. Рисунок напоминал горную тропу.
Стартовые сессии помогли участникам быстро сориентироваться и понять логику визуальных средств, которые мы предложили для Leadership Expedition. Были использованы следующие визуальные средства и приемы:
• визуализация карьеры;
• графическая фиксация дискуссий;
• урок рисования на флипчарте;
• подготовка дома визуализированных идей каждой команды;
• презентация и критика визуализированных идей;
• создание итоговой презентации на слайдах.
Ни один из этих методов не требует умения рисовать, но каждый из них вовлекает участников в работу с визуальным рядом и помогает им сконцентрироваться. Почему простые образы и метафоры оказывают такое воздействие? Давайте рассмотрим этот вопрос подробно.
РИСУНОК «ВЕРШИНЫ» И «ДОЛИНЫ»
1. Сначала проведите горизонтальную линию, отметьте на ней годы.
2. Задействуйте интуицию и нарисуйте взлеты и падения в своей карьере.
3. Дайте названия «вершинам» и «долинам».
4. Поделитесь идеей со своей второй половиной или другом и обсудите собственное видение.
- Экспедиция Apple Leadership
- Group Graphics
- Графический интерфейс для совещаний
- «Вершины» и «долины»
- Визуальные истории
- Создание единого контекста
- Мы живем в иллюзорном мире
- Наша точка зрения и ориентация на решение задачи управляют процессом визуализации интеллекта
- Визуализация делает рабочую группу умнее
- Работа группы начинается в нашем воображении
- Включаемся в работу и изучаем проблему
- Мышление как визуальная идентификация блоков информации
- От видения к действию
- Забегая вперед
- 12. Лекция: Создание приложений с графическим интерфейсом пользователя.
- 5.21 IP-адреса, интерфейсы и множественное пребывание
- Множественные интерфейсы и имена методов
- 2.1 Интерфейс SCSI
- 2.2 Интерфейсы IDE, EIDE и АТА
- 7.2 Интерфейс WMI
- 7.5 Программные интерфейсы приложений для адаптеров шины
- Не допускайте того, чтобы поток пользовательского интерфейса блокировался на длительное время
- Абстрактные базы как двоичные интерфейсы
- Интерфейсы накопителей на жестких магнитных дисках
- Интерфейс SATA
- Графический цвет