Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
6.11. Построение команды
6.11.1. Нужна ли вам команда?
Отношение к команде у всех руководителей различное. Кто-то убежден, что командная работа – основа успеха компании. Кто-то придерживается метода «разделяй и властвуй», препятствуя образованию неформальных коллективов. Полагаю, что истина где-то посередине.
Ведь, с одной стороны, несколько человек, совместно работающих над решением одной задачи, действительно могут сделать больше, чем каждый поодиночке. А с другой – если компания превращается в «клуб по интересам», куда приходят «потусоваться» и весело провести время, – это тоже не бизнес.
Но мы не будем углубляться в вопрос «надо ли?» Исходим из того, что вы хотите создать в компании конструктивную деловую атмосферу, когда люди относятся друг к другу достаточно хорошо, чтобы работать вместе. А главное, что их объединяет, – общее дело.
Давайте обсудим, как же такую команду создать.
Оглавление книги
- Определение целей. Построение цепочек
- 4.2. Создание трехмерной модели и построение горизонтальной проекции детали
- Построение модели выходов (результатов)
- Глава 9 Построение отказоустойчивых систем
- Команды и формирование культуры по инициативе сверху
- Как удалить ненужные команды из контекстного меню?
- Приложение 1 Команды FTP-протокола
- 3.1.1. Основные команды
- 5.1. Полезные команды
- 5.1.6. r-команды
- 8.3. Полезные команды
- 8.4.4. Лишние команды