Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
6.10.9. Истоки мотивации. Нематериальная мотивация
Конечно, не хлебом единым жив человек. И если вы умеете мотивировать сотрудников только рублем, то руководитель вы неэффективный: тратите деньги компании впустую, да и атмосфера в организации оставляет желать лучшего. Более того, многие вещи, такие как лояльность сотрудников, за деньги не купишь.
Помню, как в одной компании шеф после недолгих расчетов набрал десяток новых продавцов на большой по тем временам оклад, снял под это новый просторный офис в центре Москвы.
Они те только не дали планируемый результат, но и «помогли» компании уйти в глубокий минус. К тому же ухудшилась и без того нездоровая обстановка в коллективе. Всем было не до работы: ходили и обсуждали, какое руководство плохое. Ну и «леваком» еще занимались. Вскоре все новички поувольнялись, утянув за собой костяк коллектива.
Если бы я писал академический учебник по управлению персоналом, следовало бы начать с описания природы мотивации. Но я не уверен, что вы стали бы его читать. А сейчас, когда ваш начальный голод до «работающих схем» удовлетворен, можно немного поговорить и о теории. Без нее результаты, полученные из практики, зачастую случайны и непредсказуемы.
Оглавление книги
- Мотивация персонала в рамках подхода «управление по целям»
- 3.3. Оценка системы мотивации
- 2.3.4. Истоки локуса внимания
- Инфобизнес «на пальцах», Или послесловие для прочистки мозгов, мотивации и небольшого послевкусия
- Мотивация и контроль сотрудников, работающих с клиентами
- Немного о личной мотивации
- Мотивация персонала или ориентир на результат
- Глава 27, которую написал Билл Глейзер Мотивация замером
- Глава 2 Прямо в сердце, или Немного о мотивации
- Глава 8. Материальная мотивация менеджеров на результат
- Глава 6. Мотивация торгового персонала
- Энтузиазм и мотивация