Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
6.4.7. И все-таки – почему?
6.4.7. И все-таки – почему?
В конце раздела про наем персонала хочу поговорить еще вот о чем.
Хороших кандидатов действительно не очень много. Даже если вы тщательно соблюдаете технологию найма, то может быть так, что по итогам конкурса вы не примете на работу никого. Вот тогда и встает этот вопрос: «Ну почему же?..»
Почему в нашей стране так мало сильных ответственных работников? Причин несколько.
Во-первых, в России в течение столетий большая часть населения была крепостными, соответственно о каком партнерстве с «барином» может идти речь? При коммунистах работа «на благо колхоза» тоже не сильно вдохновляла умных людей.
Во-вторых, в течение 70 лет большинство ярких людей, кто хоть как-то показывал свою индивидуальность, ждала незавидная судьба: лагеря и, в основном, расстрел. Коммунисты уничтожили больше россиян, чем погибло в Великой Отечественной войне, причем самых лучших.
И в-третьих, война унесла жизни множества людей. Причем под танки бросались отнюдь не трусы. Вот в такой неблагоприятной социальной ситуации вынужден развиваться современный российский бизнес.
Это вызов нам с вами. Мы справимся – да?..
Оглавление книги
- Почему необходима миграция
- Почему так важен справедливый процесс?
- Почему потенциальные покупатели лгут?
- Профессиональная терминология не всегда уместна
- Пример применения метода «пять почему»
- 2. Визуальный язык знают все Жест с ручкой в руках
- Домашняя мастерская: вы всегда на работе
- Почему я написал эту книгу
- Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
- Глава 14. Почему потребительский опыт играет важную роль в выстраивании клиентских взаимоотношений
- Часть I Собственно компьютер и периферия Ху из ху и как все это совмещается и работает
- Повсеместная датификация