Книга: Азбука предпринимательства
Приложение 1. Признаки успешности компаний
Приложение 1. Признаки успешности компаний
В Приложении представлены законспектированные результаты четырех исследований, описанных в главе 3 «Диалектика предпринимательства». Ниже представлены признаки успешности бизнеса, законспектированные по каждому исследованию, в той последовательности, как они встречаются в тексте каждой книги или исследования.
Великие компании: Коллинз Джим «От хорошего к великому»
1. Лидер-альтруист
2. Правильные люди (right people)
3. Сначала – кто, затем – куда
4. «Смотреть правде в лицо»
5. Гармония ценностей (концепция ежа)
• Что заводит
• В чем лучший
• Что приносит деньги
6. Культура самодисциплины
7. Технологические ускорители
8. Эффект маховика
Вечные компании: Коллинз Джим «Построенные навечно»
1. Наличие часового механизма
2. Пробуйте много идей, выбирайте то, что работает (гений И, нет тирании ИЛИ)
3. Реализовывать видение, а не стремиться к прибыли
4. Сохраняя ключевую стратегию, стимулировать прогресс
• Идеология
• Ценности
• Цель (миссия)
5. Устанавливать глобальные цели (BHAG)
• Четкая и ясная
• Реалистичная
• Дальше, чем жизненные горизонты
• Не останавливайтесь на достигнутом
• Согласующаяся с ключевой стратегией
6. Создавайте культуру самодисциплины
• Идеология
• Доктрина
• Жесткая притирка
• Ощущение элиты
7. Испробовать многое, выбрать то, что работает
8. Воспитывать собственные управленческие кадры
9. Хорошо – никогда недостаточно
10. Не забыть осуществлять видение
Живые компании: Ари де Геус «Живая компания»
Живые компании:
1. чувствительны к окружающей среде (через обучение);
2. имеют высокое самосознание (благодаря корпоративной религии);
3. являются прогрессивными и экспериментаторскими (благодаря терпимости);
4. исповедуют принцип консервативного финансирования (через эволюцию, вместо революции).
Предпринимательские компании: Исследование восточно-европейских компаний (проведено компанией ИФК «Альт»)
1. Драйв созидания, страсть к риску
2. Идти своим путем, не копировать
• Сохранять «ключевое»
3. Здравый смысл
4. Учиться, не копировать
5. Коллегиальные решения
6. Использовать только те технологии, которые нужны
7. Постоянно развиваться
8. Не клиенты, а друзья
• Честность
• Создавать сеть дилеров, а не рекламировать
• Людям должно нравиться работать
9. Компания быстрого реагирования
• Стремление к выдающимся результатам
• Выход на экспорт, глобальный охват рынков
- Об авторе
- Глава 1. Бизнес и общество
- Глава 2. Энергия предпринимательства
- Глава 3. Диалектика предпринимательства
- Глава 4. Эффективные бизнес-модели
- Вместо заключения
- Приложение 1. Признаки успешности компаний
- Приложение 2. Параметры энергетических уровней
- Приложение 3. Сравнительный анализ ИКЕА и Wall-Mart
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Приложение 2. Параметры энергетических уровней
- Приложение 3. Сравнительный анализ ИКЕА и Wall-Mart
- Приложение 9 Акт выполненных работ (к Договору на оказание информационных услуг)
- Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
- Приложение 19 Образец должностной инструкции мерчендайзера
- Приложение I Диаграммы взаимовлияния
- Приложение 10. Коды ошибок
- Приложение 1 Оптические процессоры
- Приложение 1 Тестирование ПК при включении
- Приложение 2 Интернет-ресурсы
- Приложение 3 Производители компьютерного оборудования в Интернете
- Приложение 4 Материнская плата, основные термины