Книга: Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Задачи-приказы
Задачи-приказы
Задачи-приказы подразумевают выполнение строго в поставленных рамках. Это тупиковый путь.
Сказано подготовить отчет – человек подготовит отчет без мысли о том, как его потом будут использовать и зачем он нужен. Часто сделает абы как.
Задачи-приказы грозят неприятными последствиями:
• сотрудник отвечает только за то, что ему формально поручено. Если результат нельзя использовать дальше, это не его забота. Неправильно поставлена задача. «Я не виноват»;
• у сотрудника накапливается ощущение, что начальник – идиот. Потому что сотрудник «лучше знает, что нужно делать», а начальник поручает ему ненужную и неинтересную работу. «Я работаю с клиентом, а он меня отрывает и заставляет писать какой-то формальный отчет»;
• постепенно сотрудник теряет волю и интерес к работе, деградирует и становится одним из тех, кому для работы нужна палка. У сотрудника складывается ощущение, что это и есть работа – выполнять нудные, неинтересные поручения за зарплату. На следующем месте работы все повторяется. Уныние, тлен, планктон.
- Статья Максима Ильяхова «Как ставить задачи»
- 1.1. Информатика. Предмет информатики. Основные задачи информатики
- Повторяющиеся задачи
- Постановка задачи
- 1.1.1. Смысл, цель и задачи бизнес-тренинга
- Глава 3 Нормативные руководящие документы, назначение и задачи информационной безопасности России
- 1.3. Задачи рекламного текста
- Маркетинговые цели и задачи
- Как отобразить типичные задачи для папки?
- Пример использования фонового потока для выполнения отдельной задачи
- Применение лямбда-выражения в качестве задачи