Книга: Тайм-менеджмент. Полный курс
Этапы использования принципа Парето
Этапы использования принципа Парето
Шаг 1. Выберите те из своих дел и задач, которые для вас являются самыми результативными (это напрямую зависит от намеченной цели; так, если она состоит в том, чтобы окончить институт и получить диплом, то ответьте себе на вопрос: реализация каких задач поможет вам приближаться к своей цели?). Это и будет тем критерием, по которому мы будем определять приоритетность задачи.
Шаг 2. Составьте список задач на день с учетом выбранного критерия и важности каждой из них для достижения желаемого результата. Начав список с самого важного дела, остальные расположите в порядке убывания их значимости.
Шаг 3. Проверьте наличие всех необходимых ресурсов для выполнения работы по приоритетным задачам.
Шаг 4. Используйте правило бюджетирования времени на задачи разного типа:
• на дела категории А и В планируйте 60 % своего рабочего времени;
• из оставшихся 40 % выделяйте примерно 20 % времени на работу с делами категории С (необходимые телефонные звонки, электронная почта, выполнение регулярных задач и т. д.);
• оставляйте 20 % времени на непредвиденные, внезапно возникающие обстоятельства и дела.
Используя принцип Парето и успешно применяя его для расстановки приоритетов в своих задачах, мы можем быстрее достигать намеченных целей и получать высокие результаты, затрачивая при этом минимум сил и времени.
- 1.8. СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММ
- Сегментация по принципам LEGO: «кирпичик за кирпичиком»
- Пример использования шаблона «Выводы – рекомендации»
- 1.1. Схема и основные этапы разработки новой продукции
- Этапы аутсорсинга в цикле прицельного маркетинга
- Наносится ли какой-нибудь вред USB-брелоку, когда его извлекают из разъема без использования функции безопасного отключе...
- 6.4. Использования Samba
- Листинг 5.1. (shm.c) Пример совместного использования памяти
- Пример использования фонового потока для выполнения отдельной задачи
- Этапы «вербовки» потенциального клиента
- Преимущества использования триггеров
- Вводящие в заблуждение заявления и прочие стратегии использования посланий