Сюрреалист / Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке / Библиотека (книги, учебники и журналы) / В помощь Веб-Мастеру

Обложка
Аннотация

Гойко Аджич i

Книги автора: Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

/ А. Олейник i

Книги автора: Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

/ Литагент Альпина i

Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней Мобильное приложение как инструмент бизнеса Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов Командный подход. Создание высокоэффективной организации Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе Сам себе бренд. Искусство самопрезентации Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников Ритейл-маркетинг: Практики и исследования Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство Как мы покупали русский интернет

Книга: Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

Сюрреалист

Совещание, посвященное созданию impact map, не будет успешным, если выбраны нереалистичные метрики или показатели, не ориентированные на совершение конкретных действий. После того как вы определите ключевые параметры и границы этапа, убедитесь, что команда, находящаяся вместе с вами в переговорной, действительно способна достичь поставленной цели. Если нет, пересмотрите цель или замените отдельных людей.

Оглавление книги

Оглавление статьи/книги

Похожие страницы