Книга: Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда
Точки взаимодействия
Точки взаимодействия
В книге The Referral Engine я представил понятие песочных часов маркетинга[21]. Сила шести мотивов может не оправдать ожидания, если организация не разработает логический план по стимулированию членов сообщества к действию, покупке и рекомендациям.
Вышеуказанный механизм помогает привлечь и заинтересовать будущих членов сообщества, но вам придется по-прежнему разрабатывать способы, которые будут вовлекать их в ваши песочные часы наилучшими из доступных способов. Именно так вы превращаете сообщество в канал поступления доходов, а кроме того, дадите участникам возможность отбирать, тщательно проверять и определять свои роли. Любой член сообщества, который не совершает покупку, может повлиять на остальных (и чаще всего так и делает). Создавая уровни вовлеченности, вы позволяете участникам сообщества определять для себя роли, которые наиболее значимы для них, и поддерживать такую экосистему, в которой необходимо воспитывать полноценное сообщество.
Основная идея песочных часов маркетинга в том, что каждая организация создает точки взаимодействия, которые заставляют людей пройти семь важных этапов: знание, симпатия, доверие, проба, покупка, повторная покупка и рекомендация.
Шаги по обнаружению точек взаимодействия
Ваша задача состоит в разработке плана, основанного на концепции песочных часов и включающего все возможные способы привлечения потенциальных клиентов и потребителей, используемые организацией. Простейший подход к созданию своих собственных песочных часов сводится к тому, что сначала нужно их нарисовать, перечислив все шаги (узнать, понравиться, проникнуться доверием, попробовать, купить, повторить, рекомендовать) в столбик с одной стороны, а затем посмотреть, можете ли вы добавить все способы, с помощью которых ваш потенциальный клиент связывается со своими клиентами и потенциальными потребителями. Попробуйте нанести на карту процесс осуществления продаж и обслуживания клиентов. И используйте любую возможность стать потребителем или членом сообщества вашего потенциального клиента, сделать покупку, подписаться на его новостную рассылку или посетить мероприятия.
- Точки контакта с брендом
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.9 Обеспечение взаимодействия устройств Fibre Channel
- 5.5. Диаграммы взаимодействия
- ГЛАВА 1 Обзор средств взаимодействия процессов Unix
- Настройка X-сервера для взаимодействия с X-клиентом
- Создание контрольной точки восстановления
- 3. Узкий диапазон методов конкурентного взаимодействия
- 15.3.2. Установка контрольных точек, пошаговое выполнение и отслеживаемые точки
- 10.7. Сигналы для межпроцессного взаимодействия
- 4.2.8. Деятельность внутреннего злоумышленника с точки зрения формальных полномочий
- Модель сетевого взаимодействия OSI