Книга: Upgrade отдела продаж
Пять принципов эффективного обучения торгового персонала
Пять принципов эффективного обучения торгового персонала
Можно выделить следующие принципы эффективного обучения торгового персонала.
• Принцип 1. Системность обучения продажам. Этот принцип обращает внимание на то, что в компании должна быть выстроена система обучения торгового персонала, которая предполагает как минимум продуманные ответы на следующие вопросы: кого мы учим (аудитория обучения), чему мы учим (тематика обучения), как мы учим (форматы обучения), как мы проверяем результативность обучения (контрольные процедуры и мероприятия).
• Принцип 2. Выбор тематики обучения. В компании должны быть определены темы обучения торгового персонала, последовательность их преподавания.
• Принцип 3. Аудитория обучения. Обучаться должны те сотрудники компании, которые действительно оказывают влияние на достижение торговых результатов. Темы и форматы обучения подбираются с учетом специфики работы обучающихся.
• Принцип 4. Активная роль непосредственного руководителя. Начальник отдела продаж, супервайзеры, все, кто непосредственно руководит торговым персоналом, должны занимать активную позицию в вопросах обучения. Активная позиция означает, что руководители не только принимают участие в процессе обучения в роли обучающих, наставников, но и обучаются вместе со своими подчиненными, участвуют в выборе тематики и определении содержания обучения.
• Принцип 5. Самообучение. Система обучения продажам должна обязательно включать формат самообразования сотрудников, участвующих в продажах.
- Пять умнейших стерв – это много
- Уровень 2 Планировка и зонирование торгового зала
- Пример применения метода «пять почему»
- 1.3.4. Стили обучения
- 4.2. Формализованное представление угроз ИБ от персонала
- Где я могу найти информацию для дальнейшего обучения?
- Пять аспектов управления персоналом магазина
- Влияние ритейл-среды на восприятие персонала
- Не отображаются скрытые файлы. При установке переключателя в положение Показывать скрытые файлы и папки ничего не происх...
- 3.1. Планировка торгового зала
- 2.3. Эмпирическая модель обучения Дэвида Колба и ее применение в практике бизнес-тренинга
- Мотивация персонала в рамках подхода «управление по целям»